11 99936.2005
11 4522.7284

Serviço Terceirização da Gestão Industrial

Oferecemos Serviço de Consultoria de Terceriziação de Avaliação da Estrutura da sua Empresa :

► Avaliamos e damos suporte na Estrutura Comercial da sua Empresa e Redesenhamos os Canais de Vendas :

• Mercado de Atuação (Venda Direta, Representantes, Site);


• Preço dos Produtos - Política de Preço – Precificação do Produtos;


• Avaliar a Estrutura Comercial da Empresa – Pessoal, bem como a Estrutura Comercial - Vendas e Representantes;


• Avaliar o Mapeamento Completo dos Produtos Comercializados por Cliente, Segmento, Região, Quantidade (Volume), Receita e Percentual de Participação por segmento;


• Identificar e Explorar Linhas de Produtos Rentáveis com Capacidade Ociosa de Produção;


• Reavaliar a Linha de Produtos Comercializados X Margem de Contribuição;


• Redefinir Portfólio de Produtos e Mercados Alvos;


• Reavaliar o Site da Empresa;


• Reavaliar a Divulgação da Empresa, Produtos, Marca no Site Google Adwords;


• Avaliar o Desempenho das Vantagens Competitivas de Manufatura da Empresa de  Custos, Velocidade de Entrega, Qualidade, Flexibilidade e Pontualidade em relação aos Principais Concorrentes;


• Avaliar a Estrutura e a Forma de Orçamento para Pedidos de Novos Clientes;

► Avaliar a Estrutura de Custos da Empresa e Formação de Preço dos Produtos :

• Revisar / Implementar Mapa do Sistema de Custo Hora Máquina e dos Processos;


• Revisar / Implementar Planilha de Custos de Produtos;


• Revisar / Implementar Gestão de Custos da Empresa;


• Revisar / Implementar Controle de Fluxo de Caixa da Empresa;


• Avaliar o Mapeamento dos Custos dos Processos Existentes;


• Avaliar as Taxas Horas das Máquinas ou Processos;


• Avaliar a Composição dos Custos de Produção e a Definição de Markup;

► Avaliar a Estrutura do Sistema de Produção e Gestão de Materiais :

• Avaliar o Planejamento e a Gestão de Matéria Prima da Empresas;


• Avaliar o Sistema ERP e a Integração entre as áreas;


• Avaliar a Gestão de Estoque e Inventários - Curva ABC;


• Avaliar o Planejamento e a Gestão de Produtos Acabados da Empresa;


• Avaliar o Nível de Serviço (Atendimento) da Empresa X Desejado pelo Cliente;


• Avaliar a Gestão do PPCP – Planejamento, Programação e Controle de Produção;


• Apurar ou Avaliar a Capacidade de Horas Produção (/Turno, /Dia, /Mês ou /Ano);


• Avaliar a Expansão Capacidade de Horas Produção (/Turno, /Dia, /Mês ou /Ano);


• Avaliar o Tempo médio dos setups, e buscar oportunidades de melhoria para Redução do Tempo de Setup;


• Avaliar o Estado dos Meios (Ferramental) de Produção utilizados atendem a Especificação do produtos;


• Avaliar as Máquinas de Produção utilizadas atendem a Especificação do Produto quanto a Repetitibilidade e a Capacidade requerida;;


• Avaliar a Estrutura de Pessoal de Planejamento, Programação e Controle de Produção - PPCP para Gestão de Materiais e Produção; 


• Avaliar o percentual de refugos e perdas no processo produtivo em relação ao volume produzido;


• Avaliar se a Rotatividade e Absenteísmo da Mão de Obra Produtiva influência nas Horas de Produção disponível;


• Avaliar o Comprometimento da área no Programa 5S – Housekeeping;

►  Avaliar a Estrutura do Sistema de Qualidade da Empresa :

• Controle da Inspeção de Recebimento;


• Controle de Inspeção no Processo;


• Avaliar os Meios de Controle (Instrumentos e Dispositivos) de Inspeção em relação a Especificação;


• Avaliar as Fontes de Fornecedores;


• Avaliar a Estrutura de Pessoal de Qualidade para Planejamento das Atividades da Qualidade, Avaliação de Fornecedores, Inspeção de Recebimento, Processo, Validação dos Meios de Controle de Inspeção e 5S – Housekeeping na empresa;


• Avaliar a Estrutura de Pessoal para Atendimento de Reclamação dos Clientes (Garantia da Qualidade);


• Avaliar o Nível de Refugo por Família de Produtos;

► Avaliar a Estrutura da Engenha Industrial / Processo da Empresa :

• Avaliar os Processos de Fabricação Existentes;


• Avaliar as Alterações e Desenvolvimento de Meios de Produção e Aquisições de Novas Máquinas;


• Avaliar a Estrutura de Pessoal para Desenvolvimento de Meios de Produção (Ferramental), e Estudo de Capacidade de Processo de Novos Produtos (Cp e Cpk);

► Avaliar a Estrutura do Sistema de Manutenção da Empresa :

• Avaliar o Sistema de Manutenção Existente (Preventiva, Preditiva e Corretiva);


• Avaliar o Tempo Requerido de Atendimento de Manutenção;


• Avaliar a Estrutura de Pessoal para Planejamento das Atividades de Manutenção;


• Avaliar a Nível de Serviço de Manutenção realizada X Qualidade do Serviço;


• Avaliar o Comprometimento da área no Programa 5S – Housekeeping;


• para Desenvolvimento de Meios de Produção (Ferramental), Avaliar a Capacidade de processo de Novos produtos (Cp e Cpk);

► Avaliar a Estrutura de Recursos Humanos da Empresa :

• Plano de Cargos e Salários;


• Avaliar os Benefícios Oferecidos;           


• Avaliar a divulgação de Falta (Absenteísmo) no mês;


• Avaliar a Rotatividade com as Gerencia de forma Trimestral, Semestral ou Anual;

► Análise dos Ativos : Máquinas e Equipamentos :

• Qual é o tempo médio de uso (idade) das máquinas e equipamentos ?


• A Tecnologia utilizada tem algum diferencial no mercado que atua, quanto a taxa de Produtividade, Tempo de Setup, Flexibilidade para Mudança e Confiabilidade ?


• Qual é o grau de automação da empresa atual ? É possível implantar a Automação no processo ? A introdução do processo de automação trás algum diferencial na taxa de produção e redução do Custo de produção ?  Qual é o investimento requerido ?


• Qual é estado de funcionamento das máquinas e equipamentos ?


• Qual é o nível do Plano de Manutenção Preventiva, Preditiva e Corretiva realizada na empresa em percentual ? Existe Plano de Manutenção Preventiva com registros comprovados ?


• Qual é a capacidade produtiva instalada para 1, 2 e 3 turnos ?


• Existe algum Gargalos de capacidade ?  Em qual processo ?;


• Existe algum equipamento com Risco de interrupção na Produção devido a quebra de equipamentos ?  Quais ?


• Capacidade instalada é suficiente para cobrir os planos de produção ou precisa de expansão ? Qual é o Investimento requerido ?

► Avaliar a Estrutura de Logística, Expedição e Almoxarifado da Empresa :

• Avaliar a Nível de Serviço de Logística quanto ao Volume de Produção e Gestão de Estoque de Materiais e Produtos Acabados;


• Avaliar a Nível de Serviço da Expedição quanto ao Volume de Produtos Expedidos e a Qualidade do Atendimento aos Clientes no Prazo;


• Avaliar a Nível de Serviço do Almoxarifado quanto entrega de Matéria Prima a Produção, bem como a Gestão de Estoque de Matéria Prima e o Nivel de Serviço de Inventário realizado;

► Gestão da Operação de Produção e Administração do Chão de Fábrica :

• Avaliar a Operação da Coordenação de Produção quanto a Eficiência Operacional ?


• Avaliar a Gestão de Pessoal - Mão de Obra no Chão de Fábrica ?


• Avaliar a Gestão do Serviço de Manutenção na empresa ?


• Avaliar o Balanceamento das Operações dos Processos de Produção no dia a dia ?


• Como ocorre a Gestão da Produtividade e o Desenvolvimento de Trabalho em Equipe na empresa ?