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Consultoria Redução Custos na Industria

O Serviço de Consultoria pode ser Parcelado no Cartão Crédito de 1 a 12 vezes.  Entre contato para conhecer !!

Desenvolvemos Projeto de Consultoria para Reduzir os Custos na sua Industria. Para alcançarmos a Redução de Custos, trabalhamos nos seguintes pontos, que são : 

1 - Análise dos Processos utilizados na empresa desde a entrada até a saída dos produtos;

2 - Conhecer os Custos dos Processos utilizados e as medidas de Performance dos mesmos;

3 - Avaliar os Tempos das Operações nos Processos Principais (Análise dos Tempos, Métodos e Processos, Estudo de Cronoanálise);

4 - Análise de Viabilidade entre Produzir  X Terceirizar. O que terceirizar ?;

5 - Análise da Gestão de Materiais : Inventário, Confiabilidade, Nível, Riscos e Custos do Inventários;

6 - Análise da Gestão da Qualidade dos Produtos Recebidos de Terceiros (Nível de Estoque de Segurança, Falha no Processo de Produção e Controle junto ao Cliente);

7 - Controle nos Processos da Produção (Tamanho de lote, Estoque de Segurança, Set Up grande, Melhoria no Layout Industrial, Padronização dos Processos, Redução das Movimentação dos Materiais, Balanceamento);

8 - Análise da Gestão de Manutenção (Custos de Inventário de Manutenção, Mão de Obra, Horas Paradas, Nível e Riscos da Manutenção Realizada);

9 - Avaliar o Processo de Administração de Materiais e seus Custos

10 - Avaliar a Operação Logística da empresa quanto a Administração de Performance, Recebimento Quantitativo e Qualitativo, Armazenagem, Estocagem, Distribuição);

11 - Conhecer a Métrica utilizada para avaliar os Processos;