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DURAÇÃO: 08 Horas
Propiciar aos administradores industriais, condições para avaliação e redução dos custos nas suas operações industriais, de forma a melhorar a gestão sobre dos processos e aumentar as margens de lucratividade de seus produtos.
Supervisores, Chefes, Gerentes, Diretores Industriais responsáveis pelo Planejamento e Controle da Produção e a Engenheira industrial. É recomendado também para Proprietários e Gerentes de pequenas empresas.
Apresentação dos problemas e alternativas nas soluções, preleções, e discussões dos casos.
·COMPETITIVIADE DO MERCADO :
· Os fatores de mudança do Ambiente Competitivo;
· As Influências das mudanças tecnológicas nos processos industriais;
· Os requisitos da competitividade: Qualidade, Flexibilidade, Velocidade, Confiabilidade, Atendimento e Custos;
· GESTÃO DE CUSTOS :
· Custo dos Produtos,
Formação de Preços e Mark-Up
· Custos Industriais pôr Taxa, ABC e seus elementos ( Mão de Obra Direta e Indireta, Matéria Prima e Insumos).
· Forma de Depreciação;
· Forma de Alocação do Custeio Baseado no Volume
- VBC e Alocação
- Custeio Baseado em Atividade - ABC
· Melhor forma de Aquisição : Menor Preço X Custo Total de Aquisição
· Preço de Venda como vantagem Estratégica, a busca pelo Custo Alvo e o Lucro desejado.
· GESTÃO DE MATERIAIS E SUPRIMENTOS :
· Melhorando a Gestão de Materiais e evitando o Desperdício de Matéria Prima.
· Gestão de Estoques :
Custos de renovação de estoques: Custo de Aquisição;
Custo de Armazenagem,
Custos Total;
Lote econômico de Compra e Produção; Níveis de estoque: Tempo de reposição;
Estoque de segurança,
Curva ABC
· Otimizando a Gestão no Almoxarifado · Otimizando a Gestão da Expedição e Distribuição · Gestão da Demanda : Riscos de Previsão, Acurácia da Demanda, Técnicas de Previsão de Demanda, Requisito de uma boa previsão de vendas
· GESTÃO DA GARANTIA E CONTROLE DA QUALIDADE :
· Como gerenciar Custos da Qualidade (Custos de Prevenção, Avaliação e Falhas Internas e Externas).
· Reduzindo os Custos com Fornecedores
· Reduzindo Custo no Controle do Processo : Inspeção X CEP X Poka Yoke;
· Melhorias Contínuas e Zero Defeitos
· GESTÃO NA MANUFATURA :
· O Sistema de Troca Rápida de Ferramentas (SMED),
O SMED como Ferramenta para a Redução dos Custos;
· O Lay Out Ideal e suas implicações no Custo do Processo e na Movimentação de Materiais
· A Importância da Padronização dos Processos na Redução de Custos.
· As operações que geram Custos e não agregam valor aos produtos e aos clientes
· Pôr que gerenciar os Indicadores de Desempenho Industrial ?
· Usando o Housekeeping - 5S para Reduzir Custos
· GESTÃO DE MANUTENÇÃO :
· MPT - Manutenção Produtiva Total;
· Integração dos conceitos MPT / JIT / TQM : Efeitos Tangíveis e Intangíveis ,
Controle de Estoque da Manutenção,
Melhorando a Eficiência e Eficácia da Manutenção,
A Segurança da Manutenção, Acidentes e como evitá-los,
Manutenção em Equipe ; Apresentação de Cases;
· GESTÃO DA MANUFATURA COMPETITIVA :
· Gerenciamento do Recursos Humanos para obter Redução de Custos dos Processos
· O Ambiente da Manufatura Competitiva
· Conhecendo os componentes Custo Baseado em Atividades (ABC) e do Custo pôr Taxa. Onde devemos utilizar o Custo ABC ?
- Fatores que aumentam os custos dos produtos.
· Como gerenciar Custos na Indústria Moderna.
· Terceirização (Comprar) X Fabricar
- Decisões Táticas, Decisões Operacionais e Decisões Estratégicas
- Análise de Valor do Produto
- Custo X Função
Formação - Mestrando em Engenharia de Processo de Manufatura pela Unicamp, Pós em Administração de Empresas, Engenheiro Mecânico. Experiência Profissional - 29 anos de atividade profissional desenvolvida em empresas Industriais e Consultoria Empresarial voltado a Gestão de Organizações Industriais e Processos de Automação de Processo no Chão de Fábrica.
Experiências em Implantação de Programas de Qualidade (5S-Housekeeping, MASP, Boas Práticas de Fabricação - BPF /GMP, HACCP, Controle Estatístico do Processo no Chão de Fábrica, Desenvolvimento e Avaliação de Fornecedores, Custo da Qualidade, Inspeção e Controle de Qualidade), Implantação de Programas de Materiais e Produção (MRPII, MRP I, Gestão de Estoque e Demanda, Gestão da Cadeia de Suprimentos, Gestão de Compras, Gestão de Almoxarifado, Expedição, Armazenagem, Estocagem e Indicadores de Gestão Operacional), Implantação de Programa de Gestão de Pessoal (Liderança e Motivação, Trabalho em Equipe e Habilidades Gerenciais no Chão de Fábrica), Projetos de Gestão de Produção e Melhorias Continuas – Kaizen, TPM / MPT, Lean Manufacturing, Produtividade), Implantação de Sistema ERP pela Oracle Brasil e Implantação e Desenvolvimento de Sistemas Gerenciais de Custos Industriais.
Atividade Acadêmica – Prof. do Curso de Pós Graduação – PUC SÃO PAULO, Prof. do Curso de Pós Graduação – UNIVERSIDADE SÃO JUDAS, Ex. Professor do Curso de Graduação da Escola de Engenharia de Produção da Faculdade Politécnica , Prof. do INSTITUO JAPY ENSINO SUPERIOR JUNDIAÍ – Curso de Administração de Empresas