Objetivo :

Habilitar os profissionais das Gerencias e/ou Chefias das áreas de Produção, Engenharia, Processo de Fabricação, Tecnologia da Informação (Informação), Qualidade, Manutenção, Custos, Suprimentos, PPCP, Recursos Humanos e Direção Industrial, no desenvolvimento de Projeto, desde o desenvolvimento deste até a etapa final do mesmo. No curso Gestão de Projetos você verá as técnicas necessárias para que isso aconteça.

Destina-se :

Aos Diretores, Gestores ou Membros de equipe que trabalham com projetos, ou que irão implementar esta forma de trabalho. O curso visa aprimorar os conhecimentos de profissionais envolvidos nas operações de Novos Projetos de Produtos ou alteração de Projetos de Produtos, assim como Star-up de Plantas Industriais

Metodologia :

Exposição de modelos teóricos atualizados de gestão, apoiando a apresentação de exemplos baseados na experiência do palestrante, e com efetiva atuação dos participantes em trabalhos práticos durante o curso, visando estimular a aplicação dos conceitos nos locais de trabalho.

Programa :

1 - Caracterização do Ambiente de Projeto : 1.1 - Projetos – Considerações gerais 1.1.1 - Processos Rotineiros versus Projetos 1.1.2 - As fases do Ciclo de Vida do Projeto 1.2 - Tipos de Projetos 1.3 - Empresas de Projetos 1.4 - Planejamento, Administração e Gerenciamento de Projetos. 1.5 - Estruturas Organizacionais. PMI e PMBOK

2 - A Concepção dos Projetos 2.1 - Passos preliminares no desenvolvimento do projeto 2.2 - A Identificação de Indicadores Estratégicos para o sucesso do projeto 2.3 - Designação e Documentação inicial de Projeto 2.4 - Project Charter 2.5 - Aprovação do Projeto 2.6 - Apoio e Kick off Meeting

3 - Planejamento e Controle de Projetos 3.1 - Planejamento e Controle Técnico 3.1.1 - Detalhamento do escopo do projeto 3.1.2 - Estrutura Analítica (WBS: Work Breakdown Structure) 3.1.3 - Definição de atividades 3.1.4 - Planejamento de Recursos e definição de papéis: a Matriz de Responsabilidades 3.1.5 - Seqüenciamento e estimativa de duração de atividades 3.1.6 - Rede de Precedências e Caminho Crítico 3.2 - Planejamento e Controle Administrativo 3.2.1 - Estimativa de Custos e Orçamento 3.3 - Redes PERT / CPM. Apresentação de programas aplicativos e do MS-Project 3.3.1 - Cronograma de barras / Gráfico de Gantt 3.4 - Plano do Projeto

4 - Engenharia Simultânea 4.1 - Introdução 4.1 - Responsividade 4.3 - Engenharia Simultânea

5 - Controle de Projetos industriais ( MS- Project) 5.1 – Execução e Controle : 5.1.1 - Porque os Projetos falham. 5.1.2 - Administração do Escopo 5.1.3 - Processo de Aquisição 5.1.4 - Contratos 5.1 5 - Implantando mecanismos para a execução do Plano do Projeto 5.1.6 - Principais controles no Projeto 5.1.7 - Implantando controles no projeto 5.1.8 - Relatórios de Performance 5.1.9 - Controle de mudanças 5.1.10 - Reuniões de acompanhamento

6 - Extensão em Gerência de Projetos 6.1 - Projetos Industriais 6.2 - Modalidade de Contratos em Gerência de Projetos 6.3 - -Gerência de Projetos aplicada ao Desenvolvimento, Execução e Controle do planejamento Estratégico. 6.4 - Modelo integrado para análise de viabilidade, desenvolvimento de produto e projeto da fábrica.

7 - Fechamento 7.1 - Entrega e Aceitação formal do projeto e encerramento 7.2 - Resultados do projeto 7.3 - Lições aprendidas 7.4 - Documentação 

Apresentador(es) :

LUIZ FERDINANDO PIGNOLI PERASSA

Mestre em Engenharia de Produção com Especialização e Qualidade e Produtividade (UNIFEI), Engº Naval (USP) e Pos-Graduação - Latu-Sensu em Engenharia Mecânica.

Experiência Profissional - 33 anos em Gestão de Manufatura em atividades industriais, a nível de Gerencial e Consultoria Fabril, nas áreas de Produção, Engª Industrial, Projeto, Logística, Suprimentos e Materiais, envolvendo atividades de implantação e otimização de técnicas de controle de produção, Lean Thinking, MRP, ERP, organização industrial e Sistemas de Qualidade - ISO 9000 - em Grandes, Médias e Pequenas empresas. Ex.-Assessor Técnico da Diretoria da ANFAVEA.

Atividade Acadêmica - Professor do Curso de Graduação da Escola de Engenharia Industrial Mecânica e Produção da UBC, nas disciplinas de Gestão de Qualidade, Produção, Projeto, Planejamento e Controle de Produção e Materiais. Professor do Curso de Pós- Graduação da UBC, em de Gerenciamento em Sistemas Industriais (Lato-Sensu), nas disciplinas de Gerenciamento de Projetos Industriais e Estatística e Confiabilidade aplicada ao Processo. Professor do Curso de Graduação de Administração de Empresas e Comércio Exterior da UNIP, nas disciplinas.de Administração de Produção Organização, Sistemas e Métodos e Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais.