Objetivo :

Capacitar os participantes na escolha dos Indicadores de Chão de Fábrica, de forma a permite que os mesmos possam acompanhar a eficiência das Operações de Produção, Qualidade e Logística, visando otimizar a melhoria da Gestão de Operação de forma contínua entre os funcionários. Evidenciar a importância da utilização dos indicadores para uma gestão de sucesso. Capacitar os participantes na análise dos processos, habilitando-os a desenvolver formas de medição de suas performances.

Destina-se :

Chefes, Encarregados, Líderes, Gerentes, Diretores responsáveis pelo gestão de empresas industriais e de serviços, inclusive Proprietários e Gerentes de pequenas empresas.

Metodologia :

Aulas expositivas de conceitos teóricos, apoiando a apresentação em exemplos reais. Exercícios em grupo com efetiva atuação dos participantes para a fixação dos conceitos, visando estimular a aplicação dos conceitos nos locais de trabalho.

Programa :

I – Definição de Indicadores de Produtividade, Qualidade, Logística e Gestão Pessoal no Chão de Fábrica. - Indicadores de eficiência, eficácia e produtividade; - Condicionamento de produtividade. Produtividade total e parcial. - Indicadores da Qualidade de Refugo e Custo da Qualidade - Indicadores da Gestão de Logística, Operação de Produção e Almoxarifado - Indicadores da Gestão Pessoal (Absenteísmo, Rotatividade, etc.) - Como definir Metas para os Indicadores - Cuidados na escolha dos indicadores e como trabalhar confiabilidade aos indicadores entre os funcionários. II - Vantagens competitivas obtidas na gestão com os Indicadores no Chão de Fábrica. - Como trabalhar comprometimento e motivação dos funcionários a nível operacional, III - Produção : - Como otimizar a operação de produção com as técnicas de 5S - Housekeeping, Kanban e Just in Time para alcançar a uma Manufatura Ágil; - Vantagens de desenvolver o Operador Multifuncional - Setup - Como reduzir e seu impacto no Custo - Trabalho em Equipe (TEAM WORK) - Segurança no Trabalho - Conscientização e Obrigatoriedade do uso de EPI IV - Como trabalhar os Indicadores da Logística e Planejamento, Programação e Controle de Produção : - Operação do dia a dia no Planejamento de Produção - Atividades que Agregam Valor e Não Agregam Valor - Gestão de Estoque - Como gerenciar bem ? Riscos e Vantagens - Inventário - Riscos e Vantagens - Como otimizar as Operações : Armazenagem, Estocagem, Transporte e Distribuição;

Apresentador(es) :

IVANDO ANTUNES DOS SANTOS

Formação - Mestrando em Engenharia de Processo de Manufatura pela Unicamp, Pós em Administração de Empresas, Engenheiro Mecânico. Experiência Profissional - 25 anos de atividade profissional desenvolvida em empresas Industriais e Consultoria Empresarial voltado a Gestão de Organizações Industriais e Processos de Automação de Processo no Chão de Fábrica.

Experiências em Implantação de Programas de Qualidade de 5S-Housekeeping, Controle Estatístico do Processo no Chão de Fábrica, Desenvolvimento de Avaliação de Fornecedores e Custo da Qualidade, Implantação de Programas de Materiais e Produção, tais como Planejamento, Programação e Controle de Produção, Gestão de Estoque e Análise de Demanda, Projetos de Melhorias Continuas – Kaizen, TPM, Implantação de Sistema ERP pela Oracle Brasil e Implantação e Desenvolvimento de Sistemas Gerenciais de Custos Industriais.

    Atividade Acadêmica – Prof. do Curso de Pós Graduação – PUC SÃO PAULO, Prof. do Curso de Pós Graduação – UNIVERSIDADE SÃO JUDAS, Ex. Professor do Curso de Graduação da Escola de Engenharia de Produção da Faculdade Politécnica , Prof. do INSTITUO JAPY ENSINO SUPERIOR JUNDIAÍ – Curso de Administração de Empresas.