Objetivo :

Compreender como utilizar Lean Six Sigma. Lean é um conjunto de princípios que acelera a velocidade de todos os processos através da empresa. Melhorar a Melhoria Contínua Sempre.

Destina-se :

Pessoas que se destacaram como líderes de Projetos, com domínio da Melhoria Seis Sigma, capacidade criativa e de coordenação.

Metodologia :

O curso será apresentado com base em aula expositiva composta de teoria e desenvolvimento de exercícios.

Programa :

Introdução a Lean Six Sigma

Como usar DMAIC para melhorar Tempo de Resposta (Entrega), Qualidade e Custo

Como trabalhar com Brainstorming

Mapeando o Fluxo do Valor (VSM), Ferramentas do Fluxo do Processo e SIPOC

  - Análise de Atividades que agregam Valor e não agregam Valor.

Voz do Cliente – Voz do Processo – Voz do Negócio

  - Desenvolver os requisitos críticos para a Qualidade

Coleta de Dados

  - Tipo de Dados

  - Dados de Entrada e Saída

  - Planejamento da Coleta de Dados

Estatística Descritiva e Visualização dos Dados

  - Medidas de Tendência Central

  - Medidas de Dispersão

Análise de Variação

  - Revisão dos conceitos de Variação

  - Análise da Variabilidade (Exatidão e Precisão)

  - Análise da Estabilidade (Causas Especiais x Causas Comuns)

  - Análise da Capacidade (Qualidade do Produto x Processo)

Identificando e verificando Causas

  - Pareto, 5 Porquês, Diagrama Causa e Efeito, Matriz Causa e Efeito

  - Ferramentas para confirmar Causas – Estratificação de Dados

  - Regressão, Teste de Hipótese, Correlação, ANOVA, DOE, etc ...

Redução do Tempo de Espera e Custo de atividades que não agregam Valor

  - Visão Geral do 5S

  - Visão Geral de Lean Manufacturing

  - Kaizen

  - Setup

  - Troca Rápida de Ferramenta (SMED)

  - Poka Yoke

  - Melhorar a Melhoria Contínua

Testando e Selecionando Soluções

Fontes de soluções de idéias

Matriz de seleção de soluções

Outras técnicas de avaliação

Prevenção, Controle e Detecção

  - FMEA

  - CEP

  - MASP 8D

  - Melhoria Contínua

  - DMAIC

Apresentador(es) :

JOSÉ GERMANO BUCHAIM

Engenheiro de Produção - FEI., Mestre em Engenharia de Produção pela USP, Pós-graduado nas áreas de Pesquisa Operacional (COPPE-UFRJ), Matemática e Estatística (IME-USP) e Administração de Empresas (FEA-USP).

Cursos de Especialização em Gestão da Qualidade nos EUA, Curso de Formação de Auditores Internos da ISO 9000, pela Fundação Vanzolini (FCAV) em convênio com a Universidade de São Paulo.

Professor Universitário da FEI e Mackenzie durante 20 anos.

 

Cursos em Programas de Qualidade Total voltado para a Indústria na UNICAMP.

Professor Conferencista do ITA em Qualidade Total, na UFRJ em DOE/Taguchi.

Professor MOTOROLA UNIVERSITY, durante 10 anos de Champions e Green Belts

Consultor e Professor de METODOLOGIA SEIS SIGMA;

Pioneiro CEP com a Ford e fornecedores a partir de 1982, treinou + 80.000 pessoas;

Treinamento em METODOLOGIA SEIS SIGMA para a Motorola, desde 1995, para Champions e Green Belts

PRÉ-TREINAMENTO EM SEIS SIGMA PARA A FORD DO BRASIL PARA ± 700 BLACK BELTS (36 TURMAS)

Treinamento e Acompanhamento de Projetos de 6 turmas de Black Belts e 12 turmas de Green Belts para a Cofap - Magneti Marelli.

 

Treinamento e Acompanhamento de Projetos de Black Belts e Green Belts para as empresas Bosch Chassis Systems, SaarGummi, Cooper Standard, Petroflex (R.J., Recife e Porto Alegre), Metagal (Diadema e Santa Rita do Sapucaí), Latasa – atual REXAM (RJ, PortoAlegre, Pouso Alegre, Recife, Jacareí, Argentina e Chile), Plascar (Jundiaí e Varginha), Usiparts, Saint-Gobain (Vetrotex, Sekurit, Abrasivos, Cebrace e Santa Mariana), Nokia (Manaus), Grupo Zanatta (7 Fábricas), Bosch (Bahia), Pedertractor, Citibank, Johnson & Johnson, Aernnova,  Embraer, Solev, Banco Bradesco, BANCO DO BRASIL, Voith

Treinamento de Teoria de Decisão para J.P. Morgan

Pré -Treinamento Seis Sigma – Vale Soluções de Energia

Pré-Treinamento em Seis Sigma para a Troller