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DURAÇÃO: 80 Horas
O curso tem como objetivo preparar os participantes na Metodologia Seis Sigma de modo a torná-los capazes de utilizar adequadamente o DMAIC e o Minitab em Projetos já designados, pela suas Gerências, apresentando resultados de interesse para a empresa, apresentando resultados financeiros, diminuindo custos da má qualidade e aumentando oportunidades de ganhos
Pessoas que se destacaram como líderes de Projetos, com domínio da Melhoria Seis Sigma, capacidade criativa e de coordenação.
O curso será apresentado com base em aula expositiva composta de teoria e desenvolvimento de exercícios.
PRÉ – REQUISITOS : Ter certificação de Black Belt reconhecido pela Empresa e pela Coordenação Seis Sigma da QPB. É desejável ter boa formação matemática e experiência administrativa.
INFORMAÇÕES SOBRE O CURSO : Oferecido para os administradores que definirão os projetos (escopo, meta, duração e recursos), acompanharão a execução (tarefas e prazos) e eliminarão dificuldades ao trabalho das equipes. Devem ter autoridade, para eliminação de barreiras, e responsabilidade, perante a alta administração, pelo programa de aplicação da metodologia.
Devem ter conhecimento avançado da Metodologia Seis Sigma para resolver dúvidas e situações complexas de projetos.
Módulo 1 – 40hs
a) Introdução;
b) Visão Geral da Variação;
c) Componentes da Variância;
d) Cartas de Controle Avançadas;
e) Cartas de Controle de Processo de Negócio;
f) Cartas de Controle de Componentes de Variação;
g) Análise de Sistema de Medição Avançado;
h) Planos de Amostragem;
i) Distribuição de Weibull;
j) Transformação Box-Cox;
k) Intervalos de Confiança;
l) Métodos Não-Paramétricos;
m) Regressão e Diagnóstico;
n) Modelos Não-Lineares e Transformações;
Módulo 2 – 40 horas
a) Introdução;
b) Regressão Múltipla – Melhores Subconjuntos e Stepwise;
c) Multi colinearidade;
d) Variáveis Qualitativas;
e) Validação do Modelo;
f) Introdução ao DOE Avançado;
g) Revisão do Fatorial Fracionado
h) Planos com “Foldover”;
i) Planos de Plackett & Burman;
j) Resposta Atributo;
k) DOE de Otimização;
l) Metodologia da Superfície de Resposta para Otimização com Múltipla Resposta;
m) DOE para Robustez / Taguchi;
n) Como Gerenciar Projetos II;
Plantão de Apoio e Desenvolvimento de Projetos : 16 horas (horário programado com os participantes)
INFORMAÇÕES NECESSÁRIAS AOS PARTICIPANTES :
- Frequência de aulas e plantão ≥ 80%
- Nota em Provas ≥ 70%
- Projetos ≥ 70% (usando técnicas avançadas dadas neste curso)
- Média Final = 0,70 x Projetos + 0,30 x Provas ≥ 7,0 para Certificação
- Computador com Windows instalado
- Minitab versão 15 ou 16
- Ser Certificado em Black Belt de Seis Sigma
- O processo de Certificação do Master Black Belt na Metodologia Seis Sigma envolve o reconhecimento da Empresa e da Coordenação Seis Sigma da QPB (responsável pela orientação e garantia da certificação).
Engenheiro de Produção - FEI., Mestre em Engenharia de Produção pela USP, Pós-graduado nas áreas de Pesquisa Operacional (COPPE-UFRJ), Matemática e Estatística (IME-USP) e Administração de Empresas (FEA-USP).
Cursos de Especialização em Gestão da Qualidade nos EUA, Curso de Formação de Auditores Internos da ISO 9000, pela Fundação Vanzolini (FCAV) em convênio com a Universidade de São Paulo.
Professor Universitário da FEI e Mackenzie durante 20 anos.
Cursos em Programas de Qualidade Total voltado para a Indústria na UNICAMP.
Professor Conferencista do ITA em Qualidade Total, na UFRJ em DOE/Taguchi.
Professor MOTOROLA UNIVERSITY, durante 10 anos de Champions e Green Belts
Consultor e Professor de METODOLOGIA SEIS SIGMA;
Pioneiro CEP com a Ford e fornecedores a partir de 1982, treinou + 80.000 pessoas;
Treinamento em METODOLOGIA SEIS SIGMA para a Motorola, desde 1995, para Champions e Green Belts
PRÉ-TREINAMENTO EM SEIS SIGMA PARA A FORD DO BRASIL PARA ± 700 BLACK BELTS (36 TURMAS)
Treinamento e Acompanhamento de Projetos de 6 turmas de Black Belts e 12 turmas de Green Belts para a Cofap - Magneti Marelli.
Treinamento e Acompanhamento de Projetos de Black Belts e Green Belts para as empresas Bosch Chassis Systems, SaarGummi, Cooper Standard, Petroflex (R.J., Recife e Porto Alegre), Metagal (Diadema e Santa Rita do Sapucaí), Latasa – atual REXAM (RJ, PortoAlegre, Pouso Alegre, Recife, Jacareí, Argentina e Chile), Plascar (Jundiaí e Varginha), Usiparts, Saint-Gobain (Vetrotex, Sekurit, Abrasivos, Cebrace e Santa Mariana), Nokia (Manaus), Grupo Zanatta (7 Fábricas), Bosch (Bahia), Pedertractor, Citibank, Johnson & Johnson, Aernnova, Embraer, Solev, Banco Bradesco, BANCO DO BRASIL, Voith
Treinamento de Teoria de Decisão para J.P. Morgan
Pré -Treinamento Seis Sigma – Vale Soluções de Energia
Pré-Treinamento em Seis Sigma para a Troller