Objetivo :

Transmitir técnicas do TPM para o envolvimento dos operadores na rotina de manutenção, nos projetos de melhoria e em reparos simples.  Como fazer o uso dos operadores nas atividades diárias, tais como : lubrificação, limpeza, ajustes e inspeção do equipamento.

Destina-se :

Operadores, engenheiros, gerentes, supervisores e agentes que desejam fazer mudança na Gestão de Manutenção.

Metodologia :

O curso será apresentado com base em preleções sobre a metodologia de Manutenção Corretiva, Preventiva e Preditiva, apresentação de cases, filmes e discussões de casos.

Programa :

• Histórico e conceitos do TPM;

• Os pilares do TPM;

• Cálculo do OEE (Overall Equipment Effectiveness);

• Sistema de melhoria;

• Selecionando as máquinas e equipamentos para manutenção autônoma;

• Aplicação prática:

• Levantamento de dados;

• Limpeza inicial;

• Análise de falhas;

• Elaboração do plano de ação;

• Kaizen de manutenção;

• Manutenção autônoma;

Apresentador(es) :

EDUARDO AUGUSTO

Graduado em Engenharia Eletrônica pela Universidade Mackenzie, +12 anos de experiência em atividade de Consultoria pelas empresas Kaizen Institute / CGE Consulting em Projetos com Sistema Toyota de Produção, Lean Manufacturing, Kaizen – Melhoria Contínua, Layout Celular, TWI, Sistema de Troca Rápida de Ferramenta (SMED), e Mapeamento de Fluxo de Valor (Value Stream Mapping – VSM), contemplando experiência de mais de 170 projetos nacionais e internacionais com atividade de Consultoria e Treinamento em empresas como : Alcoa, CNH, Chocolates Munik, Copebrás, Cummins, Delphi , Embraco, Embraco North America, Harald, Iperfor, Jhonson Controls Magal , Metal 2 , Metso Fundição , Novartis , Pirelli, PLP, Senai Gráfica, Sindipeças, SKF, Manipulação Stevia, Vale , Votorantim , WEG, Whirlpool  .

 

Mais de 25 anos de experiência em indústrias com Gerencia Industrial responsável pelo  Gerenciamento da Produção, Engenharia Industrial, Ferramentaria, Manutenção e Afiação; Administração dos programas de treinamento da mão de obra direta; Negociação do Plano de Participação de Lucros ou Resultados, Implementação de sistema interno de Lean Manufacturing; Coordenação de Workshops Kaizen; Gerencia de Desenvolvimento e Mudanças, Avaliação dos sistemas operacionais e a organização da companhia recomendando mudanças e apontando novos sistemas reduzindo custos e criando oportunidades de novos negócios; Gerencia de Engenharia Industrial, desenvolvimento e implementação de métodos e processos de manufatura, aquisição recursos de manufatura.  

MÁRCIO BARTOLOMEI

Mestre em Engenharia de Materiais pela Universidade Mackenzie, Pós Graduado em Gestão e Estratégia de Empresas pela Unicamp e Graduado Engenharia de Produção Mecânica pela Unimep. Consultor de Gestão de Manutenção Industrial.

 

Experiência Profissional - 14 anos de atividade profissional desenvolvida em empresas Industriais nos cargos de coordenação, chefia e gerencia de manutenção nos segmentos de serviços, químicos, alimentos, papel e celulose junto a multinacionais de grande porte.

 

Experiência em gestão de manutenção mecânica e elétrica / eletrônica, manutenção de equipamentos de utilidades e parada geral de fábrica. Gerenciamento de projetos de automação para otimização em linhas de embalagem e montagem de linhas de produção em indústria alimentícia e química, implementação e coordenação de planos de manutenção preditiva por análise de vibração, assim como terceirização de serviços.

 

Amplo conhecimento de Boas Práticas de Fabricação (GMP), adequação de planta a legislação Anvisa, implementação de sistema de qualidade ISO 9000.