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DURAÇÃO: 80 Horas
O curso tem como objetivo preparar os participantes na Metodologia Seis Sigma de modo a torná-los capazes de utilizar adequadamente o DMAIC e o Minitab em Projetos já designados, pela suas Gerências, apresentando resultados de interesse para a empresa, apresentando resultados financeiros, diminuindo custos da má qualidade e aumentando oportunidades de ganhos.
Todos os profissionais das Indústrias, Empresas, etc., que desejam melhorias em processos, produtos e serviços.
O curso será apresentado com base em aula expositiva composta de teoria e desenvolvimento de exercícios.
PRÉ – REQUISITOS : Disposição de ampliar sua formação para enriquecer seu currículo e melhorar o seu desempenho, colaborando na obtenção das melhorias desejadas pela empresa.
É desejável conhecimentos de matemática, estatística e custos gerais, que auxiliam o participante a alcançar maiores melhorias.
Informações sobre o Curso:
Black Belts têm que ter sólida formação nas técnicas da Metodologia Seis Sigma para aplicá-las em projetos mais complexos e ajudar os Green Belts em suas dificuldades. Black Belts são responsáveis pela liderança na execução de projetos de maior abrangência, podendo dividi-los em subprojetos para execução por Green Belts. Como o Black Belt deve usar técnicas estatísticas mais complexas, é importante que ele use computador e software estatístico, o mais empregado sendo o Minitab. O programa ensina todas as técnicas importantes da metodologia DMAIC e algumas suplementares de organização. Além disso enfatiza a prática de execução de projetos, sendo que, entre os módulos e após o último, o participante deve desenvolver um projeto real, não necessariamente muito complexo, mas que seja didático no sentido de usar todas as técnicas ensinadas (caso real prático).
• Revisão dos Módulos Anteriores
• Geração de Idéias de Melhoria.
• Análise e Escolha de Soluções.
• Análise de Variância: Interações, Modelo Linear Geral.
• Correlação e Regressão Linear: Simples, Múltipla, Polinomial.
• Planejamento de Experimentos (DOE)
• Experimentos Fatoriais Completos: 2k, Pareto dos Efeitos, Modelo de Predição
• Experimentos Fatoriais Fracionados e de Plackett & Burman
• Dimensionamento de Amostra: Riscos, Significância e Poder.
• Exercícios e Casos Práticos
• Atividades de Desenvolvimento de Projetos (Fases A e I)
Módulo IV – DMAIC – Melhorar e Controlar
• Revisão dos Módulos Anteriores
• Experimentos de Otimização: Metodologia de Superfície de Resposta (RSM).
• Experimentos Confirmatórios
• Implementação e Manutenção de Melhorias: Sistemas de Qualidade
• Controle Estatístico do Processo (CEP): Variáveis e Atributos
• Outras Técnicas e Filosofias: Manufatura Enxuta, 5S, Fábrica Visual, Padronização, KAIZEN, JIT, Poka Yoke
• Exercícios e Casos Práticos
• Apresentação de Projetos Completos
• Prova de Certificação
Engenheiro de Produção - FEI., Mestre em Engenharia de Produção pela USP, Pós-graduado nas áreas de Pesquisa Operacional (COPPE-UFRJ), Matemática e Estatística (IME-USP) e Administração de Empresas (FEA-USP).
Cursos de Especialização em Gestão da Qualidade nos EUA, Curso de Formação de Auditores Internos da ISO 9000, pela Fundação Vanzolini (FCAV) em convênio com a Universidade de São Paulo.
Professor Universitário da FEI e Mackenzie durante 20 anos.
Cursos em Programas de Qualidade Total voltado para a Indústria na UNICAMP.
Professor Conferencista do ITA em Qualidade Total, na UFRJ em DOE/Taguchi.
Professor MOTOROLA UNIVERSITY, durante 10 anos de Champions e Green Belts
Consultor e Professor de METODOLOGIA SEIS SIGMA;
Pioneiro CEP com a Ford e fornecedores a partir de 1982, treinou + 80.000 pessoas;
Treinamento em METODOLOGIA SEIS SIGMA para a Motorola, desde 1995, para Champions e Green Belts
PRÉ-TREINAMENTO EM SEIS SIGMA PARA A FORD DO BRASIL PARA ± 700 BLACK BELTS (36 TURMAS)
Treinamento e Acompanhamento de Projetos de 6 turmas de Black Belts e 12 turmas de Green Belts para a Cofap - Magneti Marelli.
Treinamento e Acompanhamento de Projetos de Black Belts e Green Belts para as empresas Bosch Chassis Systems, SaarGummi, Cooper Standard, Petroflex (R.J., Recife e Porto Alegre), Metagal (Diadema e Santa Rita do Sapucaí), Latasa – atual REXAM (RJ, PortoAlegre, Pouso Alegre, Recife, Jacareí, Argentina e Chile), Plascar (Jundiaí e Varginha), Usiparts, Saint-Gobain (Vetrotex, Sekurit, Abrasivos, Cebrace e Santa Mariana), Nokia (Manaus), Grupo Zanatta (7 Fábricas), Bosch (Bahia), Pedertractor, Citibank, Johnson & Johnson, Aernnova, Embraer, Solev, Banco Bradesco, BANCO DO BRASIL, Voith
Treinamento de Teoria de Decisão para J.P. Morgan
Pré -Treinamento Seis Sigma – Vale Soluções de Energia
Pré-Treinamento em Seis Sigma para a Troller
