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Avaliação da Estrutura do Sistema de Produção e Gestão de Materiais

► Avaliar a Estrutura do Sistema de Produção e Gestão de Materiais :

• Avaliar o Planejamento e a Gestão de Matéria Prima da Empresas;


• Avaliar o Sistema ERP e a Integração entre as áreas;


• Avaliar a Gestão de Estoque e Inventários - Curva ABC;


• Avaliar o Planejamento e a Gestão de Produtos Acabados da Empresa;


• Avaliar o Nível de Serviço (Atendimento) da Empresa X Desejado pelo Cliente;


• Avaliar a Gestão do PPCP – Planejamento, Programação e Controle de Produção;


• Apurar ou Avaliar a Capacidade de Horas Produção (/Turno, /Dia, /Mês ou /Ano);


• Avaliar a Expansão Capacidade de Horas Produção (/Turno, /Dia, /Mês ou /Ano);


• Avaliar o Tempo médio dos setups, e buscar oportunidades de melhoria para Redução do Tempo de Setup;


• Avaliar o Estado dos Meios (Ferramental) de Produção utilizados atendem a Especificação do produtos;


• Avaliar as Máquinas de Produção utilizadas atendem a Especificação do Produto quanto a Repetitibilidade e a Capacidade requerida;;


• Avaliar a Estrutura de Pessoal de Planejamento, Programação e Controle de Produção - PPCP para Gestão de Materiais e Produção; 


• Avaliar o percentual de refugos e perdas no processo produtivo em relação ao volume produzido;


• Avaliar se a Rotatividade e Absenteísmo da Mão de Obra Produtiva influência nas Horas de Produção disponível;


• Avaliar o Comprometimento da área no Programa 5S – Housekeeping;