Consultoria para Melhoria Produtividade, Otimização e Redução Custos

Consultoria em Produtividade, Otimização e Redução Custos : A obtenção crescente e contínua do Indicador de Produtividade só é alcançada, quando direcionamos ações de melhoria nos fatores que ocasionam os gargalos de produção, que são :

Programa de Planejamento, Programação e Controle de Produção (Bom Sistema Implantado);
Comprometimento dos Lideres e dos Funcionários com os objetivos (META) da empresa;
Layout Processo Otimizado (Busca constante para a Melhoria - KAIZEN) e Células de Produção;
Padronização de Ferramental de Produção e Componentes dos Produtos (Família dos Produtos);
Redução de Setup (Melhoria Contínua na Redução do Tempo de Setup Interno e conversão do Set Interno em Setup Externo);
Melhoria nas Célula de Manufatura;
Fluxo de Produção Balanceado e Contínuo nos setores produtivos;
Implantação da Gestão de OEE (Overall Equipment Efectiveness)
Gestão a Vista com Indicadores de Produtividade e Qualidade ou Painéis Eletrônicos;
Política de Qualidade da Direção direcionada a Zero Defeitos;
Política de Redução de Estoque (Inventário);
Manutenção Produtiva Total Implantada (Disponibilidade Total de Máquinas a Produção);
Política de Qualidade com Fornecedores Qualificados;
Política da Direção para Redução de Custos, Retrabalhos, Horas Extras e Horas Paradas;
 

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