Objetivo :

Propiciar aos administradores industriais, condições para avaliação e redução dos custos nas suas operações industriais, de forma a melhorar a gestão sobre dos processos e aumentar as margens de lucratividade de seus produtos.

Destina-se :

Supervisores, Chefes, Gerentes, Diretores Industriais responsáveis pelo Planejamento e Controle da Produção e a Engenheira industrial. É recomendado também para Proprietários e Gerentes de pequenas empresas.

Metodologia :

Apresentação dos problemas e alternativas nas soluções, preleções, e discussões dos casos.

Programa :

 

 

·COMPETITIVIADE DO MERCADO :

· Os fatores de mudança do Ambiente Competitivo;

· As Influências das mudanças tecnológicas nos processos industriais;

· Os requisitos da competitividade: Qualidade, Flexibilidade, Velocidade, Confiabilidade, Atendimento e Custos;

 

· GESTÃO DE CUSTOS :

· Custo dos Produtos,

Formação de Preços e Mark-Up

· Custos Industriais pôr Taxa, ABC e seus elementos ( Mão de Obra Direta e Indireta, Matéria Prima e Insumos).

· Forma de Depreciação;

· Forma de Alocação do Custeio Baseado no Volume

- VBC e Alocação

- Custeio Baseado em Atividade - ABC

· Melhor forma de Aquisição : Menor Preço X Custo Total de Aquisição

· Preço de Venda como vantagem Estratégica, a busca pelo Custo Alvo e o Lucro desejado.

 

· GESTÃO DE MATERIAIS E SUPRIMENTOS :

· Melhorando a Gestão de Materiais e evitando o Desperdício de Matéria Prima.

· Gestão de Estoques :

Custos de renovação de estoques: Custo de Aquisição;

Custo de Armazenagem,

Custos Total;

Lote econômico de Compra e Produção; Níveis de estoque: Tempo de reposição;

Estoque de segurança,

Curva ABC

· Otimizando a Gestão no Almoxarifado · Otimizando a Gestão da Expedição e Distribuição · Gestão da Demanda : Riscos de Previsão, Acurácia da Demanda, Técnicas de Previsão de Demanda, Requisito de uma boa previsão de vendas

 

· GESTÃO DA GARANTIA E CONTROLE DA QUALIDADE :

· Como gerenciar Custos da Qualidade (Custos de Prevenção, Avaliação e Falhas Internas e Externas).

· Reduzindo os Custos com Fornecedores

· Reduzindo Custo no Controle do Processo : Inspeção X CEP X Poka Yoke;

· Melhorias Contínuas e Zero Defeitos

 

· GESTÃO NA MANUFATURA :

· O Sistema de Troca Rápida de Ferramentas (SMED),

O SMED como Ferramenta para a Redução dos Custos;

· O Lay Out Ideal e suas implicações no Custo do Processo e na Movimentação de Materiais

· A Importância da Padronização dos Processos na Redução de Custos.

· As operações que geram Custos e não agregam valor aos produtos e aos clientes

· Pôr que gerenciar os Indicadores de Desempenho Industrial ?

· Usando o Housekeeping - 5S para Reduzir Custos

 

· GESTÃO DE MANUTENÇÃO :

· MPT - Manutenção Produtiva Total;

· Integração dos conceitos MPT / JIT / TQM : Efeitos Tangíveis e Intangíveis ,

Controle de Estoque da Manutenção,

Melhorando a Eficiência e Eficácia da Manutenção,

A Segurança da Manutenção, Acidentes e como evitá-los,

Manutenção em Equipe ; Apresentação de Cases;

 

· GESTÃO DA MANUFATURA COMPETITIVA :

· Gerenciamento do Recursos Humanos para obter Redução de Custos dos Processos

· O Ambiente da Manufatura Competitiva

· Conhecendo os componentes Custo Baseado em Atividades (ABC) e do Custo pôr Taxa. Onde devemos utilizar o Custo ABC ?

- Fatores que aumentam os custos dos produtos.

· Como gerenciar Custos na Indústria Moderna.

· Terceirização (Comprar) X Fabricar

- Decisões Táticas, Decisões Operacionais e Decisões Estratégicas 

- Análise de Valor do Produto

- Custo X Função

 

Apresentador(es) :

IVANDO ANTUNES DOS SANTOS

Formação - Mestrando em Engenharia de Processo de Manufatura pela Unicamp, Pós em Administração de Empresas, Engenheiro Mecânico. Experiência Profissional - 29 anos de atividade profissional desenvolvida em empresas Industriais e Consultoria Empresarial voltado a Gestão de Organizações Industriais e Processos de Automação de Processo no Chão de Fábrica.

 

Experiências em Implantação de Programas de Qualidade (5S-Housekeeping, MASP, Boas Práticas de Fabricação - BPF /GMP, HACCP, Controle Estatístico do Processo no Chão de Fábrica, Desenvolvimento e Avaliação de Fornecedores, Custo da Qualidade, Inspeção e Controle de Qualidade), Implantação de Programas de Materiais e Produção (MRPII, MRP I, Gestão de Estoque e Demanda, Gestão da Cadeia de Suprimentos, Gestão de Compras, Gestão de Almoxarifado, Expedição, Armazenagem, Estocagem e Indicadores de Gestão Operacional), Implantação de Programa de Gestão de Pessoal (Liderança e Motivação, Trabalho em Equipe e Habilidades Gerenciais no Chão de Fábrica), Projetos de Gestão de Produção e Melhorias Continuas – Kaizen, TPM / MPT, Lean Manufacturing, Produtividade), Implantação de Sistema ERP pela Oracle Brasil e Implantação e Desenvolvimento de Sistemas Gerenciais de Custos Industriais.

 

Atividade Acadêmica – Prof. do Curso de Pós Graduação – PUC SÃO PAULO, Prof. do Curso de Pós Graduação – UNIVERSIDADE SÃO JUDAS, Ex. Professor do Curso de Graduação da Escola de Engenharia de Produção da Faculdade Politécnica , Prof. do INSTITUO JAPY ENSINO SUPERIOR JUNDIAÍ – Curso de Administração de Empresas