Objetivo :

Os alunos deste curso aprendem a planejar e implementar um sistema visual de reposição de materiais controlado pelos funcionários. Aprendem também como implementar sistemas de puxar repetitivos e não repetitivos, calcular os níveis de estoque, e balancear lotes com capacidade, ao invés de lotes econômicos.

Destina-se :

Lideranças e pessoas envolvidas com setups ; processo, produção, manutenção, PPCP e ferramentaria.

Metodologia :

O curso será apresentado com base em preleções sobre a metodologia Just in Time - JIT, Kaizen e Lean, exercícios, apresentação de cases, filmes e discussões de casos.

Programa :

• O que é ?

• Quais são as Regras;

• Como funciona ?

• Tipos de kanban;

• Como realiza a Organização;

• Como realiza o Dimensionamento d o Kanban;

• Vantagens e desvantagens;

Apresentador(es) :

EDUARDO AUGUSTO

Graduado em Engenharia Eletrônica pela Universidade Mackenzie, +12 anos de experiência em atividade de Consultoria pelas empresas Kaizen Institute / CGE Consulting em Projetos com Sistema Toyota de Produção, Lean Manufacturing, Kaizen – Melhoria Contínua, Layout Celular, TWI, Sistema de Troca Rápida de Ferramenta (SMED), e Mapeamento de Fluxo de Valor (Value Stream Mapping – VSM), contemplando experiência de mais de 170 projetos nacionais e internacionais com atividade de Consultoria e Treinamento em empresas como : Alcoa, CNH, Chocolates Munik, Copebrás, Cummins, Delphi , Embraco, Embraco North America, Harald, Iperfor, Jhonson Controls Magal , Metal 2 , Metso Fundição , Novartis , Pirelli, PLP, Senai Gráfica, Sindipeças, SKF, Manipulação Stevia, Vale , Votorantim , WEG, Whirlpool  .

 

Mais de 25 anos de experiência em indústrias com Gerencia Industrial responsável pelo  Gerenciamento da Produção, Engenharia Industrial, Ferramentaria, Manutenção e Afiação; Administração dos programas de treinamento da mão de obra direta; Negociação do Plano de Participação de Lucros ou Resultados, Implementação de sistema interno de Lean Manufacturing; Coordenação de Workshops Kaizen; Gerencia de Desenvolvimento e Mudanças, Avaliação dos sistemas operacionais e a organização da companhia recomendando mudanças e apontando novos sistemas reduzindo custos e criando oportunidades de novos negócios; Gerencia de Engenharia Industrial, desenvolvimento e implementação de métodos e processos de manufatura, aquisição recursos de manufatura.