CURSO DE MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL - MPT

DURAÇÃO: 08 horas

Objetivo :

Capacitar os profissionais através dos métodos de Manutenção Produtiva Total, visando a mudança do comportamental das pessoas na área de trabalho, com a finalidade principal de alcançar a Falha Zero e Quebra Zero das máquinas, a eliminação de defeitos nos produtos e controle nos processos. Apresentar aos participantes as vantagens da implantação do TPM, como ferramenta de integração do Homem x Máquina x Empresa, para a melhoria da Qualidade e maximização da eficiência das máquinas e equipamentos

Destina-se :

Encarregados, Supervisores, Chefes, Gerentes, Diretores Industriais responsáveis pelo Planejamento, Programação e Controle da Produção e a Engenheira industrial, inclusive Proprietários e Gerentes de pequenas empresas.

Metodologia :

Exposição de modelos teóricos atualizados de gestão, apoiando a apresentação de exemplos baseados na experiência do palestrante, e com efetiva atuação dos participantes em trabalhos práticos durante o curso, visando estimular a aplicação dos conceitos nos locais de trabalho

Programa :

Desenvolvimento da Manutenção - Problemas Típicos de Manutenção - Fabricação Tradicional x Fabricação Moderna - Evolução da Manutenção (métodos de manutenção) MPT - Manutenção Produtiva Total - O que é MPT? - Principais Objetivos da MPT - Integração dos conceitos MPT/JIT/TQM - Os oito pilares da MPT - O Desempenho Global do Equipamentos - Os custos do Sistema - Confiabilidade do Equipamento - Controle de Estoque da Manutenção - Housekeeping (5S's) e a Manutenção - Automação da Manutenção - Controle visual - Melhorando a Eficiência e Eficácia da Manutenção - A Segurança da Manutenção - Acidentes e como evitá-los - Manutenção em Equipe - Mensuração de resultados - O Futuro da Manutenção - Cases de estudo

Apresentador(es) :

MÁRCIO BARTOLOMEI

Mestre em Engenharia de Materiais pela Universidade Mackenzie, Pós Graduado em Gestão e Estratégia de Empresas pela Unicamp e Graduado Engenharia de Produção Mecânica pela Unimep. Consultor de Gestão de Manutenção Industrial. Experiência Profissional - 14 anos de atividade profissional desenvolvida em empresas Industriais nos cargos de coordenação, chefia e gerencia de manutenção nos segmentos de serviços, químicos, alimentos, papel e celulose junto a multinacionais de grande porte. Experiência em gestão de manutenção mecânica e elétrica / eletrônica, manutenção de equipamentos de utilidades e parada geral de fábrica. Gerenciamento de projetos de automação para otimização em linhas de embalagem e montagem de linhas de produção em indústria alimentícia e química, implementação e coordenação de planos de manutenção preditiva por análise de vibração, assim como terceirização de serviços. Amplo conhecimento de Boas Práticas de Fabricação (GMP), adequação de planta a legislação Anvisa, implementação de sistema de qualidade ISO 9000.

CARLOS MARCOS RENNÓ

Engenheiro Mecânico graduado pela Universidade Federal de Itajubá. Ex-professor convidado da pós-graduação Funcamp/Unicamp.

Experiência : + 35 anos de vivência em manutenção industrial em empresas do setor metalúrgico (Alcoa e ThyssenKrupp).

Gerente responsável pela implementação do TPM/SGE nas empresas do grupo ThyssenKrupp Brasil e México .

Consultor com atuação na área de Gestão de Ativos e TPM nas empresas Dupont do Brasil, Sifco, Alujet, MTP, Karmann Guia, BR Metals Fundições e Vulcan.