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DURAÇÃO: 16 horas
Formar Consultores Internos em Recursos Humanos com conhecimentos e habilidades para responder pelas diferentes áreas de ação estratégica e operacional deste setor na Empresa. Preparar especialistas multifuncionais para atuarem de forma polivalente, visando tornar o órgão de R.H. mais coletivo e flexível atendendo com eficiência máxima as demandas internas e externas. Fazer uma completa revisão dos pontos mais importantes das funções desempenhadas pelos profissionais de R.H., proporcionando uma oportunidade para os especialistas atualizarem e desenvolverem seus conhecimentos e aptidões por meio do intercâmbio de experiência e conceitos que irão contribuir de forma decisiva para o progresso e modernização de suas empresas.
Consultores Internos em Recursos Humanos
Abordar os aspectos fundamentais da Administração de Recursos Humanos, discutindo os modernos conceitos de gerenciamento de talentos humanos, analisando pontos relevantes para uma definição atualizada das funções e posicionamento da área em ambiente de crescente modernidade e competitividade empresarial.
I - Recursos Humanos na Organização: - Sistema de R.H. ; variáveis de eficiência e eficácia dos processos de gestão de R.H; - Evolução dos Recursos Humanos na Empresa, em decorrente da realidade; - Posição de R.H. na Empresa, hoje; - Princípios que governam R.H. : motivação, comportamento do indivíduo, comportamento do grupo. II - O funcionamento de Recursos Humanos: - Mensuração da eficácia de Recursos Humanos; - Estabelecimento de objetivos e diretrizes para as diversas funções; - Integração dos objetivos de R.H. aos objetivos gerais da organização. Acompanhamento dos objetivos. III - Recrutamento, seleção e integração de empregados: - Planejamento, “ferramentas” de ação e custos; - Planos Operacionais, Políticas, Estratégias e Rotinas Básicas de recrutamento, seleção e integração de novos empregados; - Técnicas e instrumentos para dinamizar os programas de recrutamento, seleção e integração de novos empregados. IV - Treinamento e Desenvolvimento de Recursos Humanos: - Objetivos e princípios de T&D; - Etapas do processo T&D: LANT, planejamento de programas, execução e avaliação de resultados do treinamento gerencial, administrativo, técnico operacional e treinamento da qualidade; - Como preparar um projeto: estudo de caso; - A questão atual da qualidade e seu impacto em T&D. V - Administração de Cargos, Salários e Benefícios: - Objetivos e diretrizes de gestão do sistema de remuneração; - Avaliação de cargos: o funcionamento de todo o programa de administração de salários; - Desenvolvimento do Manual e Avaliação de cargos e montagem da estrutura de cargos e salários. Pesquisa salarial: desenvolvimento e análise; - Gerenciamento do Plano de Cargos e Salários; - Administração Estratégica de benefícios; - Sistema de Benefícios. Missão do Sistema; - Áreas e tarefas-chave de benefícios; - Desenvolvimento de modelo de política e plano de benefícios. VI - Avaliação de Desempenho, Plano de Carreira e Sucessão: - Planejamento e desenvolvimento estratégico do sistema de gerenciamento do desempenho. Discussão de metodologia; - Planejamento de carreira: metodologia para preparar e implementar o plano de carreira da empresa. VII - Desenvolvimento Social: Abordagem atual do serviço social: - Gestão do Social Organizacional: evolução e práticas; - O escopo da atuação da área, no processo e desenvolvimento social; - Qualidade de vida no trabalho e no tempo social; - Como efetivar a ação de desenvolvimento social. VIII - Planejamento e Desenvolvimento dos Recursos Humanos: - Como relacioná-lo com o planejamento organizacional e tecnológico da empresa; - Utilização eficiente de Recursos Humanos: planejamento das futuras necessidades de Recursos Humanos a curto e a longo prazo; - Desenvolvimento Organizacional como estratégia alternativa de gestão dos R.H.’s. IX - Atualidades e Tendências em Org. Rec. Humanos: - Macrovisão do cenário econômico-político-social mundial e brasileiro atual e seus efeitos no meio empresarial e nos resultados das empresas; - Tendências: Reengenharia, Terceirização, Rearquitetura, Qualidade Total e Holismo: conceituação, fundamentos e resultados obtidos; - Como este cenário e tendências estão impactando nos Recursos Humanos. Perfil do Analista Multifuncional em Recursos Humanos. Postura e posicionamento dentro e fora das organizações.
Graduação em Psicologia e com especialização em Psicologia Organizacional - UNIP, MBA em GESTÃO EMPRESARIAL - FGV. Atividade Acadêmica - Coordenador e Prof. dos Cursos de Extensão Universitária da FMU – CDP, Prof. Curso de Pós Graduação em Administração Empresarial – Módulo R.H. - FAAP, Prof. Curso de Pós Graduação em Psicologia Organizacional – UNISA - SP
Experiência - Profissional com 23 anos de experiência na área de Recursos Humanos / Consultoria Organizacional, com ênfase em Treinamento & Desenvolvimento, Qualidade e Produtividade.
