CURSO DE FORMAÇÃO DE CONSULTORES INTERNOS EM RH

DURAÇÃO: 16 horas

Objetivo :

Formar Consultores Internos em Recursos Humanos com conhecimentos e habilidades para responder pelas diferentes áreas de ação estratégica e operacional deste setor na Empresa. Preparar especialistas multifuncionais para atuarem de forma polivalente, visando tornar o órgão de R.H. mais coletivo e flexível atendendo com eficiência máxima as demandas internas e externas. Fazer uma completa revisão dos pontos mais importantes das funções desempenhadas pelos profissionais de R.H., proporcionando uma oportunidade para os especialistas atualizarem e desenvolverem seus conhecimentos e aptidões por meio do intercâmbio de experiência e conceitos que irão contribuir de forma decisiva para o progresso e modernização de suas empresas.

Destina-se :

Consultores Internos em Recursos Humanos

Metodologia :

Abordar os aspectos fundamentais da Administração de Recursos Humanos, discutindo os modernos conceitos de gerenciamento de talentos humanos, analisando pontos relevantes para uma definição atualizada das funções e posicionamento da área em ambiente de crescente modernidade e competitividade empresarial.

Programa :

I - Recursos Humanos na Organização: - Sistema de R.H. ; variáveis de eficiência e eficácia dos processos de gestão de R.H; - Evolução dos Recursos Humanos na Empresa, em decorrente da realidade; - Posição de R.H. na Empresa, hoje; - Princípios que governam R.H. : motivação, comportamento do indivíduo, comportamento do grupo. II - O funcionamento de Recursos Humanos: - Mensuração da eficácia de Recursos Humanos; - Estabelecimento de objetivos e diretrizes para as diversas funções; - Integração dos objetivos de R.H. aos objetivos gerais da organização. Acompanhamento dos objetivos. III - Recrutamento, seleção e integração de empregados: - Planejamento, “ferramentas” de ação e custos; - Planos Operacionais, Políticas, Estratégias e Rotinas Básicas de recrutamento, seleção e integração de novos empregados; - Técnicas e instrumentos para dinamizar os programas de recrutamento, seleção e integração de novos empregados. IV - Treinamento e Desenvolvimento de Recursos Humanos: - Objetivos e princípios de T&D; - Etapas do processo T&D: LANT, planejamento de programas, execução e avaliação de resultados do treinamento gerencial, administrativo, técnico operacional e treinamento da qualidade; - Como preparar um projeto: estudo de caso; - A questão atual da qualidade e seu impacto em T&D. V - Administração de Cargos, Salários e Benefícios: - Objetivos e diretrizes de gestão do sistema de remuneração; - Avaliação de cargos: o funcionamento de todo o programa de administração de salários; - Desenvolvimento do Manual e Avaliação de cargos e montagem da estrutura de cargos e salários. Pesquisa salarial: desenvolvimento e análise; - Gerenciamento do Plano de Cargos e Salários; - Administração Estratégica de benefícios; - Sistema de Benefícios. Missão do Sistema; - Áreas e tarefas-chave de benefícios; - Desenvolvimento de modelo de política e plano de benefícios. VI - Avaliação de Desempenho, Plano de Carreira e Sucessão: - Planejamento e desenvolvimento estratégico do sistema de gerenciamento do desempenho. Discussão de metodologia; - Planejamento de carreira: metodologia para preparar e implementar o plano de carreira da empresa. VII - Desenvolvimento Social: Abordagem atual do serviço social: - Gestão do Social Organizacional: evolução e práticas; - O escopo da atuação da área, no processo e desenvolvimento social; - Qualidade de vida no trabalho e no tempo social; - Como efetivar a ação de desenvolvimento social. VIII - Planejamento e Desenvolvimento dos Recursos Humanos: - Como relacioná-lo com o planejamento organizacional e tecnológico da empresa; - Utilização eficiente de Recursos Humanos: planejamento das futuras necessidades de Recursos Humanos a curto e a longo prazo; - Desenvolvimento Organizacional como estratégia alternativa de gestão dos R.H.’s. IX - Atualidades e Tendências em Org. Rec. Humanos: - Macrovisão do cenário econômico-político-social mundial e brasileiro atual e seus efeitos no meio empresarial e nos resultados das empresas; - Tendências: Reengenharia, Terceirização, Rearquitetura, Qualidade Total e Holismo: conceituação, fundamentos e resultados obtidos; - Como este cenário e tendências estão impactando nos Recursos Humanos. Perfil do Analista Multifuncional em Recursos Humanos. Postura e posicionamento dentro e fora das organizações.

Apresentador(es) :

HELCIO JOSÉ CELI

Graduação em Psicologia e com especialização em Psicologia Organizacional - UNIP, MBA em GESTÃO EMPRESARIAL - FGV. Atividade Acadêmica - Coordenador e Prof. dos Cursos de Extensão Universitária da FMU – CDP, Prof. Curso de Pós Graduação em Administração Empresarial – Módulo R.H. - FAAP, Prof. Curso de Pós Graduação em Psicologia Organizacional – UNISA - SP
Experiência - Profissional com 23 anos de experiência na área de Recursos Humanos / Consultoria Organizacional, com ênfase em Treinamento & Desenvolvimento, Qualidade e Produtividade.