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PLANO PRELIMINAR

Utilizado quando do estabelecimento de marcos para atividades da equipe, relacionados à melhoria de processo; inclui tarefas-chave, datas de conclusão de alvos, responsabilidades, problemas potenciais, obstáculos e contingências e estratégias de comunicação.

PLANOS DE AÇÃO

Principais propulsores organizacionais, resultantes do desdobramento das estratégias de curto e longo prazos. De maneira geral, os planos de ação são estabelecidos para realizar aquilo que a organização deve fazer bem feito para que sua estratégia seja bem sucedida. O desenvolvimento dos planos de ação é de fundamental importância no processo de planejamento para que os objetivos estratégicos e as metas estabeleci das sejam entendidas e desdobradas para toda a organização.O desdobramento dos planos de ação requer uma análise do montante de recursos necessários e a criação de medidas de alinhamento para todas as unidades de trabalho. O desdobramento pode também exigir a capacitação de algumas pessoas da força de trabalho ou o recrutamento de novas pessoas.

PLANOS DE CONTROLE

1. São descrições escritas do sistema para controlar as peças de produção ou materiais a granel e os processos. Os planos de controle são desenvolvidos pelas organizações para tratar as características especiais e os requisitos de engenharia do produto. Cada peça deve ter um Plano de Controle, mas, em muitos casos, Planos de Controle por "famílias de peças" podem ser aplicáveis a uma dada quantidade de peças produzidas utilizando processos comuns. Consulte o manual de referência de Planejamento Avançado da Qualidade do Produto e Plano de Controle, ISO/TS 16949, e os requisitos específicos do cliente.

2. Planos de controle são descrições documentadas dos sistemas para controle das peças e processos. Eles são escritos pelos fornecedores para endereçar as características importantes e requisitos de engenharia do produto. Cada peça deve ter um Plano de Controle, mas em muitos casos, "famílias" de planos de controle podem englobar um número de peças sujeitas a um processo similar. Consulte a Seção 11 para os requisitos específicos do cliente (veja manual de refêrencia "Planejamento Avançado da Qualidade do Produto e Plano de Controle"- APQP e o manual "Processo de Aprovação de Peça de Produção" - PPAP).