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Consultoria Gestão Resultado para Pequenas e Médias Empresas

O Serviço de Consultoria pode ser Parcelado no Cartão Crédito de 1 a 12 vezes.  Entre contato para conhecer !!

Nosso Serviço de Consultoria de Gestão de Resultado para Pequenas e Médias de Empresas contempla :

A – ESTRUTURAÇÃO E ORGANIZAÇÃO DA ÁREA DE VENDAS – COMERCIAL :

- Canais de Vendas;

- Revisão da Estrutura da área Comercial - Vendas e Representantes;

- Definição de Portfólio de Produtos e Mercados Alvos;

- Divulgação da Marca e Marketing;

- Estruturação - Revisão do Site da Empresa

- Política de Preço;

B – CONTROLADORIA, CUSTOS E FORMAÇÃO DE PREÇO :

- Mapeamento de Custos Industriais e definição de Taxa hora dos Processos ou Máquinas;

- Formação do Preço de Venda do Produto – Definição de Markup;

- Gestão dos Custos da Estrutura de Mão de Obra Indireta e Direta de Pessoal;

C – GESTÃO INDUSTRIAL DE PROCESSOS, LAYOUT, MÁQUINAS E OPERAÇÃO :

- Definição de Política de Investimentos em Máquinas e Novos Processos;

- Orientação a Melhoria de Processos Gargalos e Redução de Desperdícios;

- Orientação para Viabilizar Aumento de Capacidade de Produção Existente e/ou Terceirização;

- Orientação para Melhoria do Fluxo de Layout e Processo;

D – GESTÃO DE CONTROLE DE QUALIDADE :

- Controle de Qualidade no Processo pela Produção;

- Definição da Forma de Controle no Processo (Inspeção por Atributo ou Variável);

- Como Avaliar Fornecedores de Matéria prima;

- Implantação do Programa 5S - Housekeeping (maior organização dos setores produtivos);

- Estruturação do Controle de Qualidade na Fábrica e Atendimento ao Cliente de Produtos Devolvidos;

- Análise de Capacidade Produção e estudo de melhoria nos Gargalos;

E – GESTÃO DE PRODUÇÃO E PPCP :

- Planejamento das Necessidades de Materiais (MRP);

- Planejamento dos Recursos de Manufatura (Máquina, Mão de Obra e Capacidade Instalada, Horas Disponível para Manutenção);

- Avaliação da Previsão do Estoque de Matéria Prima;

- Avaliação da Previsão do Estoque de Produtos Acabados;

- Planejamento de Demanda;

- Nível de Estoque a manter em função do Nível de Atendimento que deseja realizar aos clientes;

- Melhoria nos Processos para Ganho de Produtividade;

F –GESTÃO DE PESSOAL NO CHÃO DE FÁBRICA :

- Melhoria de Produtividade na Mão de Obra;

- Maior Comprometimento dos Líderes e Encarregados para Produção e Qualidade;

- Treinamento de Liderança e Motivação no Chão de Fábrica para aumentar a Produtividade e Flexibilidade da Produção nas Operações do dia a dia;

G – TREINAMENTO DE QUALIDADE E LIDERANÇA NO CHÃO DE FÁBRICA :

- Treinamento Básico de Operador Multifuncional, Gestão de Recursos Industrial  e Qualidade;

- Treinamento de 5S - Housekeeping aos encarregados e a todos os funcionários;

- Treinamento de Liderança e Motivação aos encarregados e funcionários dos chão de fábrica e demais setores operacionais da empresa;

 

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