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O Escopo do Projeto Contempla as Análise de :
Quais os melhores indicadores (KPIs) para gerenciar a evolução do Processo de Ergonomia na empresa?
Quais são os resultados obtidos no investimento nas melhorias implantadas?
Como podemos justificar o budget de Ergonomia para o próximo ano?
Como convencer a alta gerência ou acionistas para manter e ampliar o Processo de Ergonomia?
Como justificar as grandes quantias nas indenizações ou em pagamentos aos escritórios jurídicos nos Processos Trabalhistas para a diretoria e para os acionistas?
Você já considerou que a Causa Raiz da instabilidade de alguns indicadores da qualidade possa ser de origem ocupacional?
Enfatizamos que um Processo de Ergonomia bem gerenciado pode contribuir de forma positiva para todas as considerações acima.
Resultados a serem Obtidos :
Redução de queixas, absenteísmo, afastamento, indenização de processo trabalhista.
Melhoria em indicadores do Sistema da Qualidade.
Melhoria no clima organizacional,
Grande melhoria na contribuição do FAP – Fator Acidentário de Prevenção
Melhoria na Reintegração e Readaptação das pessoas com afastamentos prolongados.
Além de identificar o problema, temos experiência em recomendar e oferecer projetos de adequação/correção. Com a imprescindível participação da equipe da empresa: Trabalhador do posto de trabalho/atividade envolvida, supervisor, Engenheiros e Técnico de Segurança, Engenheiro de Processos e Industrial e pessoal de Manutenção.
DEFINIÇÃO DO PROCESSO:
Estratégico:
Estabelecer o Time/Comitê Central de Ergonomia (Gerencial).
Estabelecer Plano de Implantação.
Contratar Consultoria Especializada em Ergonomia.
Identificar Normas Regulamentadoras que serão atendidas.
Estabelecer o Status Atual.
Estabelecer os Objetivos.
Estabelecer os Medidores.
Estabelecer/Estimar Investimentos Iniciais.
Ação Tática:
Estabelecer Plano de Ação
Formar o Comitê Local (Executor)
Estabelecer Treinamentos de Ergonomia específicos de acordo com o envolvimento com o processo ergonômico (Desde a Diretoria até os Operadores)
CONSIDERAÇÃO DOS FATORES DE RISCO – DADOS EXISTENTES
Quantidade de Queixas no Ambulatório.
Absenteísmo.
Restrições Médicas.
Afastamentos.
Processos Trabalhistas Relacionados à Ergonomia.
AVALIAÇÃO : IDENTIFICAR E QUANTIFICAR
Identificar as Ferramentas de Análise Ergonômica adequadas aos Processos da Empresa.
Realizar análise rápida preliminar em todos os postos/atividades de trabalho.
Priorizar análise dos postos/atividades classificados como Fator de Risco na análise rápida, utilizando ferramentas cientificamente comprovadas.
Estabelecer ação de Adequação/melhoria para as atividades classificadas como Moderado Risco e acima.
Avaliar novos processos, equipamentos e locais de trabalho.
IMPLANTAÇÃO DAS ADEQUAÇÕES E MELHORIAS
Priorizar as adequações de acordo com o Risco, quantidade de pessoas envolvidas e custo X benefício.
Estabelecer o Plano de Ação de implantação.
Reavaliar após a implantação da melhoria.
Validar a redução do Risco.
Gerenciar os efeitos da implantação, referente à satisfação do trabalhador, quantidade de queixas, absenteísmo.
GERENCIAMENTO DO PROCESSO
Estabelecer frequência de Reuniões do Comitê Gerencial.
Atualizar o status do Plano de Ação em reuniões com a diretoria.
Estabelecer Medidores dos resultados financeiros.
Revisar o Processo de Ergonomia Anualmente.
Prover Budget para o próximo Ano.
Estabelecer Software de Gerenciamento do Processo.
