Serviço Terceirização da Gestão Industrial
Oferecemos Serviço de Consultoria de Terceriziação de Avaliação da Estrutura da sua Empresa :
► Avaliamos e damos suporte na Estrutura Comercial da sua Empresa e Redesenhamos os Canais de Vendas :
- Mercado de Atuação (Venda Direta, Representantes, Site);
- Preço dos Produtos - Política de Preço – Precificação do Produtos;
- Avaliar a Estrutura Comercial da Empresa – Pessoal, bem como a Estrutura Comercial - Vendas e Representantes;
- Avaliar o Mapeamento Completo dos Produtos Comercializados por Cliente, Segmento, Região, Quantidade (Volume), Receita e Percentual de Participação por segmento;
- Identificar e Explorar Linhas de Produtos Rentáveis com Capacidade Ociosa de Produção;
- Reavaliar a Linha de Produtos Comercializados X Margem de Contribuição;
- Redefinir Portfólio de Produtos e Mercados Alvos;
- Reavaliar o Site da Empresa;
- Reavaliar a Divulgação da Empresa, Produtos, Marca no Site Google Adwords;
- Avaliar o Desempenho das Vantagens Competitivas de Manufatura da Empresa de Custos, Velocidade de Entrega, Qualidade, Flexibilidade e Pontualidade em relação aos Principais Concorrentes;
- Avaliar a Estrutura e a Forma de Orçamento para Pedidos de Novos Clientes;
► Avaliar a Estrutura de Custos da Empresa e Formação de Preço dos Produtos :
- Revisar / Implementar Mapa do Sistema de Custo Hora Máquina e dos Processos;
- Revisar / Implementar Planilha de Custos de Produtos;
- Revisar / Implementar Gestão de Custos da Empresa;
- Revisar / Implementar Controle de Fluxo de Caixa da Empresa;
- Avaliar o Mapeamento dos Custos dos Processos Existentes;
- Avaliar as Taxas Horas das Máquinas ou Processos;
- Avaliar a Composição dos Custos de Produção e a Definição de Markup;
► Avaliar a Estrutura do Sistema de Produção e Gestão de Materiais :
- Avaliar o Planejamento e a Gestão de Matéria Prima da Empresas;
- Avaliar o Sistema ERP e a Integração entre as áreas;
- Avaliar a Gestão de Estoque e Inventários - Curva ABC;
- Avaliar o Planejamento e a Gestão de Produtos Acabados da Empresa;
- Avaliar o Nível de Serviço (Atendimento) da Empresa X Desejado pelo Cliente;
- Avaliar a Gestão do PPCP – Planejamento, Programação e Controle de Produção;
- Apurar ou Avaliar a Capacidade de Horas Produção (/Turno, /Dia, /Mês ou /Ano);
- Avaliar a Expansão Capacidade de Horas Produção (/Turno, /Dia, /Mês ou /Ano);
- Avaliar o Tempo médio dos setups, e buscar oportunidades de melhoria para Redução do Tempo de Setup;
- Avaliar o Estado dos Meios (Ferramental) de Produção utilizados atendem a Especificação do produtos;
- Avaliar as Máquinas de Produção utilizadas atendem a Especificação do Produto quanto a Repetitibilidade e a Capacidade requerida;;
- Avaliar a Estrutura de Pessoal de Planejamento, Programação e Controle de Produção - PPCP para Gestão de Materiais e Produção;
- Avaliar o percentual de refugos e perdas no processo produtivo em relação ao volume produzido;
- Avaliar se a Rotatividade e Absenteísmo da Mão de Obra Produtiva influência nas Horas de Produção disponível;
- Avaliar o Comprometimento da área no Programa 5S – Housekeeping;
► Avaliar a Estrutura do Sistema de Qualidade da Empresa :
- Controle da Inspeção de Recebimento;
- Controle de Inspeção no Processo;
- Avaliar os Meios de Controle (Instrumentos e Dispositivos) de Inspeção em relação a Especificação;
- Avaliar as Fontes de Fornecedores;
- Avaliar a Estrutura de Pessoal de Qualidade para Planejamento das Atividades da Qualidade, Avaliação de Fornecedores, Inspeção de Recebimento, Processo, Validação dos Meios de Controle de Inspeção e 5S – Housekeeping na empresa;
- Avaliar a Estrutura de Pessoal para Atendimento de Reclamação dos Clientes (Garantia da Qualidade);
- Avaliar o Nível de Refugo por Família de Produtos;
► Avaliar a Estrutura da Engenha Industrial / Processo da Empresa :
- Avaliar os Processos de Fabricação Existentes;
- Avaliar as Alterações e Desenvolvimento de Meios de Produção e Aquisições de Novas Máquinas;
- Avaliar a Estrutura de Pessoal para Desenvolvimento de Meios de Produção (Ferramental), e Estudo de Capacidade de Processo de Novos Produtos (Cp e Cpk);
► Avaliar a Estrutura do Sistema de Manutenção da Empresa :
- Avaliar o Sistema de Manutenção Existente (Preventiva, Preditiva e Corretiva);
- Avaliar o Tempo Requerido de Atendimento de Manutenção;
- Avaliar a Estrutura de Pessoal para Planejamento das Atividades de Manutenção;
- Avaliar a Nível de Serviço de Manutenção realizada X Qualidade do Serviço;
- Avaliar o Comprometimento da área no Programa 5S – Housekeeping;
- para Desenvolvimento de Meios de Produção (Ferramental), Avaliar a Capacidade de processo de Novos produtos (Cp e Cpk);
► Avaliar a Estrutura de Recursos Humanos da Empresa :
- Plano de Cargos e Salários;
- Avaliar os Benefícios Oferecidos;
- Avaliar a divulgação de Falta (Absenteísmo) no mês;
- Avaliar a Rotatividade com as Gerencia de forma Trimestral, Semestral ou Anual;
► Análise dos Ativos : Máquinas e Equipamentos :
- Qual é o tempo médio de uso (idade) das máquinas e equipamentos ?
- A Tecnologia utilizada tem algum diferencial no mercado que atua, quanto a taxa de Produtividade, Tempo de Setup, Flexibilidade para Mudança e Confiabilidade ?
- Qual é o grau de automação da empresa atual ? É possível implantar a Automação no processo ? A introdução do processo de automação trás algum diferencial na taxa de produção e redução do Custo de produção ? Qual é o investimento requerido ?
- Qual é estado de funcionamento das máquinas e equipamentos ?
- Qual é o nível do Plano de Manutenção Preventiva, Preditiva e Corretiva realizada na empresa em percentual ? Existe Plano de Manutenção Preventiva com registros comprovados ?
- Qual é a capacidade produtiva instalada para 1, 2 e 3 turnos ?
- Existe algum Gargalos de capacidade ? Em qual processo ?;
- Existe algum equipamento com Risco de interrupção na Produção devido a quebra de equipamentos ? Quais ?
- Capacidade instalada é suficiente para cobrir os planos de produção ou precisa de expansão ? Qual é o Investimento requerido ?
► Avaliar a Estrutura de Logística, Expedição e Almoxarifado da Empresa :
- Avaliar a Nível de Serviço de Logística quanto ao Volume de Produção e Gestão de Estoque de Materiais e Produtos Acabados;
- Avaliar a Nível de Serviço da Expedição quanto ao Volume de Produtos Expedidos e a Qualidade do Atendimento aos Clientes no Prazo;
- Avaliar a Nível de Serviço do Almoxarifado quanto entrega de Matéria Prima a Produção, bem como a Gestão de Estoque de Matéria Prima e o Nivel de Serviço de Inventário realizado;
► Gestão da Operação de Produção e Administração do Chão de Fábrica :
- Avaliar a Operação da Coordenação de Produção quanto a Eficiência Operacional ?
- Avaliar a Gestão de Pessoal - Mão de Obra no Chão de Fábrica ?
- Avaliar a Gestão do Serviço de Manutenção na empresa ?
- Avaliar o Balanceamento das Operações dos Processos de Produção no dia a dia ?
- Como ocorre a Gestão da Produtividade e o Desenvolvimento de Trabalho em Equipe na empresa ?
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