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1.1 - Análise Situacional - RASE: Através de imersão nos negócios , operações e entrevistas com a alta direção e profissionais chaves da Empresa e, em adição a informações prévias / recebidas da Empresa Cliente , é entregue a RASE - Relatório de Análise Situacional da Empresa - apontando com a situação de cada área abordada assim como direcionamentos do que fazer .
Duração : Até 7 dias ; até 3 dias no Cliente e mais até 3 dias de compilação , entrega e apresentação com participação do Cliente.
1.2 - Projeto de Consultoria : com a RASE validada com o Cliente, é desenvolvido um Projeto de Consultoria para cada área analisada na RASE.
Duração : Até 15 dias para apresentação do projeto ao Cliente. (detalhamento do que fazer)
1.3 - Projeto Execução de Consultoria : Após aprovação da RASE e Projeto , Inicia-se a elaboração de como executar o projeto em todas as áreas do analidas da RASE, incluindo cronograma, entregáveis, avaliações , entrega de documentação , treinamento e entrega de conteúdo aos profissionais do Cliente.
2) Micro Consultorias
É fatiar a execução do projeto de consultoria pelas áreas analisadas na RASE e prioridade do Cliente
2.1 - Gestão : Rever as estratégias empresariais e entregar conceitos atualizados de estratégia que se traduz no desenvolvimento de um Direcionamento Estratégico e respectiva gestão de execução através dos profissionais do Cliente .Revisar as competências profissionais. Inclui Workshops .
2.2 - Comercial : Rever a estrutura e (s) processo(s) de vendas e alinhar com a(s) estratégia(s) revisadas e desenvolver a gestão de carteira , território e vendedores, rentabilidade, prospecção, precificação e gestão por desempenho. Revisar as competências profissionais
Incluindo treinamento de vendas.
2.3 - Cadeia de Fornecimento : Rever a estrutura e toda a cadeia de fornecimento, incluindo vendas, compras , produção e logística. Alinhada com a(s) estratégia(s) revisadas mapear todo o fluxo, gargalos e desenvolver um modelo de fornecimento que analise desde o Fornecedor, políticas de compras, (re)suprimentos , logística e gestão por desempenho .Revisar as competências profissionais . Incluindo Treinamento de gestão de estoques ( MTO - MTS) e iniciação a teoria das restrições.
2.4 - Financeiro e Operações (Produção) : Consolidar indicadores financeiros que medem o desempenho da empresa e seus impactos em set ups, perdas, tempos mortos, estoques e fluxo de caixa .Revisar as competências profissionais . Incluindo Treinamento de gestão de estoques (MTO - MTS) e iniciação a teoria das restrições.
2.5- Operações (Produção): Rever a estrutura e mapear atuais processos , já propor melhorias alinhadas com as com a(s) estratégia(s) revisadas. Revisar as competências profissionais. Introduzir gestão de desempenho e senso de urgência. Incluindo Treinamento em Disciplina da Execução 4DX .
2.6 - Financeiro : Rever a estrutura , reavaliar a gestão da área sob a perspectiva de resultados e base de informações. Efetivar ou revalidar um Relatório de Resultado, com gestão de custos e margens (ou outro indicador de resultado) . Revisar competências profissionais. Incluindo treinamento básico dos principais conceitos financeiros e apontar potenciais indicadores.
2.7- Marketing : Rever a estrutura ou estruturar um mínimo de ações de marketing já alinhadas com as com a(s) estratégia(s) revisadas. Revisar ou propor as competências profissionais. Incluindo um treinamento básico de marketing digital.
2.8 - PPCP : Rever a estrutura , mapear os processos e propor melhorias já alinhadas com as com a(s) estratégia(s) revisadas. Estabelecer programas de produção maximizado gestão de estoques e otimização de produção. Revisar ou as competências profissionais. Analisar o ERP , ou propor uma solução . Incluindo Treinamento PPCP.
2.9 - Compras : Rever a estrutura , mapear os processos e propor melhorias já alinhadas com as com a(s) estratégia(s) revisadas. Estabelecer uma política de desenvolvimento e avaliação de fornecedores . Revisar as competências profissionais. Incluindo treinamento de negociação.
