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DURAÇÃO: 16 HORAS
Apresentar os conceitos teóricos e práticos da Metodologia de Custeio pôr Absorção, proporcionando aos participantes uma oportunidade de aprender a aplicação deste método de apuração do Custo Industrial, com uso de exercícios práticos, visando consolidar os conhecimentos dos alunos.
Mostrar as diferenças entre Custeio pôr Absorção e o Custeio pôr Variável. Análise dos Critérios de Rateios Simples dos Custos Indiretos pôr Departamento e pelo Custo ABC (Atividades). Análise e Gerenciamento de Custos - Antes, Durante e Após o Processo de Produção.
Desenvolver junto com os participantes, os conceitos das teorias de Preço, Cálculo da Margem de Contribuição, Ponto de Equilíbrio e Cálculo da Formação de Preço (Markup), apresentando todas as variáveis possíveis que compõem o Preço do Produto, através de exercícios práticos, visando consolidar os conhecimentos dos alunos
Diretores, Gerentes, Supervisores, Engenheiros, Profissionais Liberais, Contadores, Consultores, Engenharia de Processo, Engenharia de Produto, Encarregados de Produção e todos colaboradores do processo de produção.
Apresentação de teoria e exercicios, estudo de casos e análise das alternativas no custeio.
- A importância dos Custos nas estratégias das empresas
- Classificação e Nomenclatura de Custos (Terminologias Utilizadas em Custos)
- A separação de Custos e Despesas
- Elementos Básicos Custo Industrial : Mão de Obra, Materiais e Gastos Gerais Fabricação;
- Sistemas de Custos Apreciações Gerais
- A Terminologia que deve ser adotada
- Depreciação : Conceitos e Fórmulas de cálculo de depreciação
- Metodologia de Custeio por Absorção (Desenho do Método pôr Absorção)
- Classificação dos Custos : Custos diretos e indiretos e Custos fixos e variáveis,
- Critério de Rateio Simples, Método RKW, por Departamento e por Atividade (ABC)
- Conceito e aplicação da Margem de Contribuição,
- Conceito de Margem de Contribuição
- Margem de Contribuição por Produto
- Margem de Contribuição por Departamento Produtivo ou Divisão de Negócios
- Ponto de Equilíbrio e Relação Volume de Produção X Lucro
- Análise de Custos – Antes, Durante e Após o Processo de Produção.
- Aspectos Gerenciais - Especial (Custo e Controle das Matérias Primas)
- Contabilidade de Custos e Relatórios Gerenciais
- Objetivos da Analise de Custos
- Ferramentas da Análise de Custos - Medida de Desempenho, Tipos de Gastos, Estrutura por Departamento e Tipos de Processos
- Natureza e Teorias de Preço
- Visão Econômica das Teorias de Preço
- Teorias de Preços Baseadas no Custo
- Preço Baseado no Custo Variável
- Preço de Transferência e Preço de Mercado
- Preço de Penetração e Skimming
- Preços que seguem o líder e Preços Variáveis
- Qual Modelo de Decisão de Preços?
- Cadeia de Valor
- Definições dos Preços e Lucratividade e Principais Influências sobre o Preço
- Tipos de Custeios e suas Influências na Formação do Preço
Formação - Mestrando em Engenharia de Processo de Manufatura pela Unicamp, Pós em Administração de Empresas, Engenheiro Mecânico. Experiência Profissional - 29 anos de atividade profissional desenvolvida em empresas Industriais e Consultoria Empresarial voltado a Gestão de Organizações Industriais e Processos de Automação de Processo no Chão de Fábrica.
Experiências em Implantação de Programas de Qualidade (5S-Housekeeping, MASP, Boas Práticas de Fabricação - BPF /GMP, HACCP, Controle Estatístico do Processo no Chão de Fábrica, Desenvolvimento e Avaliação de Fornecedores, Custo da Qualidade, Inspeção e Controle de Qualidade), Implantação de Programas de Materiais e Produção (MRPII, MRP I, Gestão de Estoque e Demanda, Gestão da Cadeia de Suprimentos, Gestão de Compras, Gestão de Almoxarifado, Expedição, Armazenagem, Estocagem e Indicadores de Gestão Operacional), Implantação de Programa de Gestão de Pessoal (Liderança e Motivação, Trabalho em Equipe e Habilidades Gerenciais no Chão de Fábrica), Projetos de Gestão de Produção e Melhorias Continuas – Kaizen, TPM / MPT, Lean Manufacturing, Produtividade), Implantação de Sistema ERP pela Oracle Brasil e Implantação e Desenvolvimento de Sistemas Gerenciais de Custos Industriais.
Atividade Acadêmica – Prof. do Curso de Pós Graduação – PUC SÃO PAULO, Prof. do Curso de Pós Graduação – UNIVERSIDADE SÃO JUDAS, Ex. Professor do Curso de Graduação da Escola de Engenharia de Produção da Faculdade Politécnica , Prof. do INSTITUO JAPY ENSINO SUPERIOR JUNDIAÍ – Curso de Administração de Empresas
MBA em Finanças e Controladoria UNIFIEO, experiência de dez anos em Consultoria e Assessoria de Implantação de Sistemas de Custos em empresas industriais dos segmentos Mecânico e Metalúrgico.
Consultor de Gestão com experiência em Análise de Melhoria de Processos e Viabilidade de Econômica de Produtos, modelagem e adequação dos Sistemas de Custeio às características da empresa.
Experiência em Análises da Margem de Contribuição e Ponto de Equilíbrio, Análise dos tempos produtivos e Relatório de Tempos Improdutivos no Chão de Fábrica, Experiência em Planejamento Orçamentário, Budget, Forecast e outras Ferramentas Orçamentárias.