Objetivo :

Preparar Gerentes de Setores da Empresa para selecionar projetos Seis Sigma e administrar sua execução sob liderança de Green Belts e Black Belts.

Champions devem ser os responsáveis pelo uso adequado da Metodologia Seis Sigma para os propósitos da Empresa devendo conhecer seu potencial e orientar seu uso sem necessidade de dominar seus detalhes técnicos.

Destina-se :

Gerentes e Chefes de Divisão.

Metodologia :

METODOLOGIA : O curso será apresentado com base em aula expositiva composta de teoria e desenvolvimento de exercícios.

 PRÉ – REQUISITOS :

- Disposição para inovação. Boa comunicação com os executores dos projetos e com a Alta Administração, fazendo a ligação.

- Bom conhecimento dos problemas e metas da Empresa.

 INFORMAÇÕES SOBRE O CURSO :  Oferecido para os administradores que definirão os projetos (escopo, meta, duração e recursos), acompanharão a execução (tarefas e prazos) e eliminarão dificuldades ao trabalho das equipes. Devem ter autoridade para eliminação de barreiras e responsabilidade, perante a alta administração, pelo programa de aplicação da metodologia.

Programa :

1)   Introdução ao Seis Sigma

2)   Estratégia Seis Sigma - DMAIC

3)   Estatística Básica

4)   Analise da Capacidade Global

5)   Rendimento Acumulado Global

6)   QFD

7)   Mapeamento do Processo

8)   Matriz Causa & Efeito

9)   FMEA

10) Gráficos Multi-Vari

11) Introdução ao DOE

12) Introdução ao Controle do Processo

13) Planos de Controle

14) Manufatura Enxuta

15) Metodologia DMAIC x  DMADV

16) Papéis e Responsabilidade do Champion e Seleção de Projetos

 

Informações necessárias aos participantes :

- Frequência a aulas e plantão ≥ 80%

- Prova para Análise Geral de Projetos (maior que 7,0)

- Computador com Windows instalado (1 computador para cada 3 participantes)

- Minitab versão 15 ou 16- O processo de Certificação do Champion, envolve o reconhecimento da Empresa e da Coordenação da QPB (responsável pela orientação e garantia da certificação)

Apresentador(es) :

JOSÉ GERMANO BUCHAIM

Engenheiro de Produção - FEI., Mestre em Engenharia de Produção pela USP, Pós-graduado nas áreas de Pesquisa Operacional (COPPE-UFRJ), Matemática e Estatística (IME-USP) e Administração de Empresas (FEA-USP).

Cursos de Especialização em Gestão da Qualidade nos EUA, Curso de Formação de Auditores Internos da ISO 9000, pela Fundação Vanzolini (FCAV) em convênio com a Universidade de São Paulo.

Professor Universitário da FEI e Mackenzie durante 20 anos.

 

Cursos em Programas de Qualidade Total voltado para a Indústria na UNICAMP.

Professor Conferencista do ITA em Qualidade Total, na UFRJ em DOE/Taguchi.

Professor MOTOROLA UNIVERSITY, durante 10 anos de Champions e Green Belts

Consultor e Professor de METODOLOGIA SEIS SIGMA;

Pioneiro CEP com a Ford e fornecedores a partir de 1982, treinou + 80.000 pessoas;

Treinamento em METODOLOGIA SEIS SIGMA para a Motorola, desde 1995, para Champions e Green Belts

PRÉ-TREINAMENTO EM SEIS SIGMA PARA A FORD DO BRASIL PARA ± 700 BLACK BELTS (36 TURMAS)

Treinamento e Acompanhamento de Projetos de 6 turmas de Black Belts e 12 turmas de Green Belts para a Cofap - Magneti Marelli.

 

Treinamento e Acompanhamento de Projetos de Black Belts e Green Belts para as empresas Bosch Chassis Systems, SaarGummi, Cooper Standard, Petroflex (R.J., Recife e Porto Alegre), Metagal (Diadema e Santa Rita do Sapucaí), Latasa – atual REXAM (RJ, PortoAlegre, Pouso Alegre, Recife, Jacareí, Argentina e Chile), Plascar (Jundiaí e Varginha), Usiparts, Saint-Gobain (Vetrotex, Sekurit, Abrasivos, Cebrace e Santa Mariana), Nokia (Manaus), Grupo Zanatta (7 Fábricas), Bosch (Bahia), Pedertractor, Citibank, Johnson & Johnson, Aernnova,  Embraer, Solev, Banco Bradesco, BANCO DO BRASIL, Voith

Treinamento de Teoria de Decisão para J.P. Morgan

Pré -Treinamento Seis Sigma – Vale Soluções de Energia

Pré-Treinamento em Seis Sigma para a Troller