Objetivo :

O Yellow Belt deve poder colaborar no desenvolvimento de projetos Seis Sigma, seja fazendo parte de equipes e executando tarefas, seja auxiliando membros de equipes a executar tarefas nas suas áreas de supervisão.

Devem adquirir conhecimentos básicos de levantamento de informações e dados e de sua análise.

Destina-se :

Supervisores de produção, donos de processos, pessoal da média administração que podem colaborar técnica e gerencialmente para sucesso dos projetos Seis Sigma.

Metodologia :

O curso será apresentado com base em aula expositiva composta de teoria e desenvolvimento de exercícios.

PRÉ – REQUISITOS : Posição de supervisão e conhecimento técnico do processo.

Programa :

1)   Uma Introdução ao Seis Sigma; 

2)   Estatística Básica – Média e Desvio Padrão – Distribuição Normal         ;

3)   Estratégia Seis Sigma – DMAIC – Fundamentos para o Sucesso do Negócio;

4)   Ferramentas para Melhoria Contínua nas fases do DMAIC;

5)   Mapeamento do Processo – Relacionamentos – Definir Clientes Externos e Internos; 

6)   Matriz Causa e Efeito – Indicadores de Entrada x Saída        ;

7)   FMEA Básico – Plano de Controle;     

8)   Capacidade do Processo; 

9)   Plano de Ação – visando Melhoria Continua; 

10) Estudo de Casos – Aplicações;

Apresentador(es) :

JOSÉ GERMANO BUCHAIM

Engenheiro de Produção - FEI., Mestre em Engenharia de Produção pela USP, Pós-graduado nas áreas de Pesquisa Operacional (COPPE-UFRJ), Matemática e Estatística (IME-USP) e Administração de Empresas (FEA-USP).

Cursos de Especialização em Gestão da Qualidade nos EUA, Curso de Formação de Auditores Internos da ISO 9000, pela Fundação Vanzolini (FCAV) em convênio com a Universidade de São Paulo.

Professor Universitário da FEI e Mackenzie durante 20 anos.

 

Cursos em Programas de Qualidade Total voltado para a Indústria na UNICAMP.

Professor Conferencista do ITA em Qualidade Total, na UFRJ em DOE/Taguchi.

Professor MOTOROLA UNIVERSITY, durante 10 anos de Champions e Green Belts

Consultor e Professor de METODOLOGIA SEIS SIGMA;

Pioneiro CEP com a Ford e fornecedores a partir de 1982, treinou + 80.000 pessoas;

Treinamento em METODOLOGIA SEIS SIGMA para a Motorola, desde 1995, para Champions e Green Belts

PRÉ-TREINAMENTO EM SEIS SIGMA PARA A FORD DO BRASIL PARA ± 700 BLACK BELTS (36 TURMAS)

Treinamento e Acompanhamento de Projetos de 6 turmas de Black Belts e 12 turmas de Green Belts para a Cofap - Magneti Marelli.

 

Treinamento e Acompanhamento de Projetos de Black Belts e Green Belts para as empresas Bosch Chassis Systems, SaarGummi, Cooper Standard, Petroflex (R.J., Recife e Porto Alegre), Metagal (Diadema e Santa Rita do Sapucaí), Latasa – atual REXAM (RJ, PortoAlegre, Pouso Alegre, Recife, Jacareí, Argentina e Chile), Plascar (Jundiaí e Varginha), Usiparts, Saint-Gobain (Vetrotex, Sekurit, Abrasivos, Cebrace e Santa Mariana), Nokia (Manaus), Grupo Zanatta (7 Fábricas), Bosch (Bahia), Pedertractor, Citibank, Johnson & Johnson, Aernnova,  Embraer, Solev, Banco Bradesco, BANCO DO BRASIL, Voith

Treinamento de Teoria de Decisão para J.P. Morgan

Pré -Treinamento Seis Sigma – Vale Soluções de Energia

Pré-Treinamento em Seis Sigma para a Troller