Objetivo :

O curso tem como objetivo preparar os participantes na Metodologia Seis Sigma de modo a torná-los capazes de utilizar adequadamente o DMAIC e o Minitab em Projetos já designados, pela suas Gerências, apresentando resultados de interesse para a empresa, apresentando resultados financeiros, diminuindo custos da má qualidade e aumentando oportunidades de ganhos

Destina-se :

Pessoas que se destacaram como líderes de Projetos, com domínio da Melhoria Seis Sigma, capacidade criativa e de coordenação.

Metodologia :

O curso será apresentado com base em aula expositiva composta de teoria e desenvolvimento de exercícios.

PRÉ – REQUISITOS : Ter certificação de Black Belt reconhecido pela Empresa e pela Coordenação Seis Sigma da QPB.  É desejável ter boa formação matemática e experiência administrativa.

INFORMAÇÕES SOBRE O CURSO : Oferecido para os administradores que definirão os projetos (escopo, meta, duração e recursos), acompanharão a execução (tarefas e prazos) e eliminarão dificuldades ao trabalho das equipes. Devem ter autoridade, para eliminação de barreiras, e responsabilidade, perante a alta administração, pelo programa de aplicação da metodologia.

Devem ter conhecimento avançado da Metodologia Seis Sigma para resolver dúvidas e situações complexas de projetos.

Programa :

Módulo 1 – 40hs

a)   Introdução;

b)   Visão Geral da Variação;

c)   Componentes da Variância;

d)   Cartas de Controle Avançadas;

e)   Cartas de Controle de Processo de Negócio;

f)     Cartas de Controle de Componentes de Variação;

g)   Análise de Sistema de Medição Avançado;

h)   Planos de Amostragem;

i)     Distribuição de Weibull;

j)     Transformação Box-Cox;

k)   Intervalos de Confiança;

l)     Métodos Não-Paramétricos;

m)  Regressão e Diagnóstico;

n)   Modelos Não-Lineares e Transformações;

• o)   Como Gerenciar Projetos I;

 

Módulo 2 – 40 horas

a)   Introdução;

b)   Regressão Múltipla – Melhores Subconjuntos e Stepwise;

c)   Multi colinearidade;

d)   Variáveis Qualitativas;

e)   Validação do Modelo;

f)     Introdução ao DOE Avançado;

g)   Revisão do Fatorial Fracionado

h)   Planos com “Foldover”;

i)     Planos de Plackett & Burman;

j)     Resposta Atributo;

k)   DOE de Otimização;

l)     Metodologia da Superfície de Resposta para Otimização com Múltipla Resposta;

m)  DOE para Robustez / Taguchi;

n)   Como Gerenciar Projetos II;

  

Plantão de Apoio e Desenvolvimento de Projetos : 16 horas (horário programado com os participantes)

 

INFORMAÇÕES NECESSÁRIAS AOS PARTICIPANTES :

- Frequência de aulas e plantão ≥ 80%

- Nota em Provas ≥ 70%

- Projetos ≥ 70% (usando técnicas avançadas dadas neste curso)

- Média Final = 0,70 x Projetos + 0,30 x Provas ≥ 7,0 para Certificação

- Computador com Windows instalado

- Minitab versão 15 ou 16

- Ser Certificado em Black Belt de Seis Sigma

- O processo de Certificação do Master Black Belt na Metodologia Seis Sigma envolve o reconhecimento da Empresa e da Coordenação Seis Sigma da QPB (responsável pela orientação e garantia da certificação).

Apresentador(es) :

JOSÉ GERMANO BUCHAIM

Engenheiro de Produção - FEI., Mestre em Engenharia de Produção pela USP, Pós-graduado nas áreas de Pesquisa Operacional (COPPE-UFRJ), Matemática e Estatística (IME-USP) e Administração de Empresas (FEA-USP).

Cursos de Especialização em Gestão da Qualidade nos EUA, Curso de Formação de Auditores Internos da ISO 9000, pela Fundação Vanzolini (FCAV) em convênio com a Universidade de São Paulo.

Professor Universitário da FEI e Mackenzie durante 20 anos.

 

Cursos em Programas de Qualidade Total voltado para a Indústria na UNICAMP.

Professor Conferencista do ITA em Qualidade Total, na UFRJ em DOE/Taguchi.

Professor MOTOROLA UNIVERSITY, durante 10 anos de Champions e Green Belts

Consultor e Professor de METODOLOGIA SEIS SIGMA;

Pioneiro CEP com a Ford e fornecedores a partir de 1982, treinou + 80.000 pessoas;

Treinamento em METODOLOGIA SEIS SIGMA para a Motorola, desde 1995, para Champions e Green Belts

PRÉ-TREINAMENTO EM SEIS SIGMA PARA A FORD DO BRASIL PARA ± 700 BLACK BELTS (36 TURMAS)

Treinamento e Acompanhamento de Projetos de 6 turmas de Black Belts e 12 turmas de Green Belts para a Cofap - Magneti Marelli.

 

Treinamento e Acompanhamento de Projetos de Black Belts e Green Belts para as empresas Bosch Chassis Systems, SaarGummi, Cooper Standard, Petroflex (R.J., Recife e Porto Alegre), Metagal (Diadema e Santa Rita do Sapucaí), Latasa – atual REXAM (RJ, PortoAlegre, Pouso Alegre, Recife, Jacareí, Argentina e Chile), Plascar (Jundiaí e Varginha), Usiparts, Saint-Gobain (Vetrotex, Sekurit, Abrasivos, Cebrace e Santa Mariana), Nokia (Manaus), Grupo Zanatta (7 Fábricas), Bosch (Bahia), Pedertractor, Citibank, Johnson & Johnson, Aernnova,  Embraer, Solev, Banco Bradesco, BANCO DO BRASIL, Voith

Treinamento de Teoria de Decisão para J.P. Morgan

Pré -Treinamento Seis Sigma – Vale Soluções de Energia

Pré-Treinamento em Seis Sigma para a Troller