CURSO DE GERENCIAMENTO DE PROJETO SEIS SIGMA

DURAÇÃO: 32 Horas

Objetivo :

O curso tem como  objetivo preparar os participantes na Metodologia Seis Sigma de modo a torná-los capazes de utilizar adequadamente o DMAIC e o Minitab em Projetos já designados, pela suas Gerências, apresentando resultados de interesse para a  empresa.

Destina-se :

Gerentes e Black Belts já formados.

Metodologia :

O curso será apresentado com base em aula expositiva composta de teoria e desenvolvimento de exercícios.

 

PRÉ – REQUISITOS : Todos os participantes da organização, que desejam melhorar o seu desempenho, beneficiando as melhorias desejadas.

 

Plantão de Apoio : 16 horas s (horário programado com os participantes).

INFORMAÇÕES NECESSÁRIAS : Oferecido para os administradores que definirão os projetos (escopo, meta, duração e recursos), acompanharão a execução (tarefas e prazos) e eliminarão dificuldades ao trabalho das equipes. Devem ter autoridade para eliminação de barreiras e responsabilidade, perante a alta administração, pelo programa de aplicação da metodologia.

Programa :

I. Fase Definir do Projeto

 Tarefas :

•        DEFINIR O PROCESSO

•        DEFINIR O PRODUTO/SERVIÇO/OPORTUNIDADE

•        DECLARAÇÃO DO PROBLEMA / DEFEITO

•        INDICAR OS CTQ’S CRÍTICOS PARA A QUALIDADE

•        MÉTRICA PRINCIPAL

•        BENEFÍCIOS E METAS

•        CONSTITUIR A EQUIPE

•        RELATÓRIO A3

 

Ferramentas :

•        GERENCIAMENTO DE PROJETOS

•        MÉTODOS DE RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS – 8D

•        FLUXOGRAMA DO PROCESSO

 

II. Fase Medir do Projeto

 Tarefas :

•        BRAINSTORM COM ESPINHA DE PEIXE

•        DETERMINAR AS VARIÁVEIS DE ENTRADA  E SAÍDA

•        MAPEAR O PROCESSO (FOCO)

•        PREPARAR MATRIZ DE CAUSA & EFEITO E PARETO DAS CAUSAS

•        DESENVOLVER O PLANO DE COLETA DE DADOS E ANÁLISE DE MEDIÇÃO

•        COLETAR DADOS DE SAÍDA E ESTABELECER A CAPACIDADE INICIAL DO PROCESSO

•        COLETAR DADOS RELACIONANDO VARIÁVEIS DE ENTRADA E DE SAÍDA

 

Ferramentas :

•        DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO

•        PARETO

•        FMEA

•        MAPA DO PROCESSO

•        MATRIZ CAUSA E EFEITO

•        FUNÇÃO Y=F(X)

•        MSA

•        HISTOGRAMA DE Y

•        TENDÊNCIA DE Y

•        ANÁLISE DA CAPACIDADE

 

III. Fase Analisar do Projeto

 Tarefas :

•        ANALISAR OS DADOS E ESTRATIFICAR QUANDO NECESSÁRIO

•        SELECIONAR AS VARIÁVEIS DE ENTRADA X DE MAIOR INFLUÊNCIA EM Y

•        DEFINIR MUDANÇAS IMEDIATAS E VARIÁVEIS A OTIMIZAR

 

Ferramentas :

•        ANÁLISE MULTIVARI

•        ANÁLISE DE CORRELAÇÃO E REGRESSÃO

•        PLANEJAMENTO DE EXPERIMENTOS (DOE)

•        ANÁLISE DE VARIÂNCIA

•        GRÁFICOS DE EFEITOS E DE INTERAÇÕES

•        COMPARAÇÃO DE PROPORÇÕES

 

IV. Fase Melhorar do Projeto

 Tarefas :

•        DETERMINAR AS RELAÇÕES ENTRE VARIÁVEIS DE ENTRADA E VARIÁVEIS DE SAÍDA: Y=F(X)

•        OTIMIZAR AS VARIÁVEIS DE ENTRADA

•        COMPARAR ALTERNATIVAS COM  ESTUDO DE CUSTOS, BENEFÍCIOS E RISCOS

•        REALIZAR EXPERIÊNCIAS DE COMPROVAÇÃO

 

Ferramentas :

•        FMEA DO PROCESSO MELHORADO

•        MÉTODOS DE RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS

•        DOE / TAGUCHI

•        POKA YOKE

•        LEAN MANUFACTURING

•        LEAN ENTERPRISE

•        MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL

•        REDUÇÃO DE SETUP

•        MELHORIA CONTÍNUA DO PROCESSO - KAIZEN

•        TÉCNICAS DE OTIMIZAÇÃO

•        ANÁLISE DE FORÇAS CONTRA E A FAVOR

 

V. Fase Controlar do Projeto

 Tarefas :

•        ELABORAR PLANO DE CONTROLE DO PROCESSO E DE REAÇÃO

•        UTILIZAR GRÁFICOS DE CONTROLE DOS X CRÍTICOS

•        ESTABELECER A CAPACIDADE FINAL DO PROCESSO

•        DESENVOLVER PLANOS DE OPERAÇÃO DO PROCESSO

•        ELABORAR PROCEDIMENTOS/INSTRUÇÕES PREVER TREINAMENTOS

•        DESENVOLVER PLANO DE MUDANÇA COM CRONOGRAMA

•        ELABORAR PLANO DE AUDITORIA

 

Ferramentas :

•        SISTEMA DE CONTROLE DO PROCESSO

•        CONTROLE ESTATÍSTICO DO PROCESSO/PRODUTO/SERVIÇO

•        GERENCIAMENTO DE PROJETOS

•        GRÁFICO DE GANTT

•        MELHORIA CONTÍNUA DE PROCESSO

•        GRÁFICO TENDÊNCIA P/ Y E OUTROS GRÁFICOS COMPARATIVOS

 

INFORMAÇÕES NECESSÁRIAS AOS PARTICIPANTES :

 - Frequência de aulas ≥ 80%

- Nota em Provas ≥ 70%

- Provas para Análise Geral de Projetos (maior que 7,0)

- Computador com Windows instalado (1 computador para até 3 participantes)

- Minitab versão 15 ou 16

Apresentador(es) :

JOSÉ GERMANO BUCHAIM

Engenheiro de Produção - FEI., Mestre em Engenharia de Produção pela USP, Pós-graduado nas áreas de Pesquisa Operacional (COPPE-UFRJ), Matemática e Estatística (IME-USP) e Administração de Empresas (FEA-USP).

Cursos de Especialização em Gestão da Qualidade nos EUA, Curso de Formação de Auditores Internos da ISO 9000, pela Fundação Vanzolini (FCAV) em convênio com a Universidade de São Paulo.

Professor Universitário da FEI e Mackenzie durante 20 anos.

 

Cursos em Programas de Qualidade Total voltado para a Indústria na UNICAMP.

Professor Conferencista do ITA em Qualidade Total, na UFRJ em DOE/Taguchi.

Professor MOTOROLA UNIVERSITY, durante 10 anos de Champions e Green Belts

Consultor e Professor de METODOLOGIA SEIS SIGMA;

Pioneiro CEP com a Ford e fornecedores a partir de 1982, treinou + 80.000 pessoas;

Treinamento em METODOLOGIA SEIS SIGMA para a Motorola, desde 1995, para Champions e Green Belts

PRÉ-TREINAMENTO EM SEIS SIGMA PARA A FORD DO BRASIL PARA ± 700 BLACK BELTS (36 TURMAS)

Treinamento e Acompanhamento de Projetos de 6 turmas de Black Belts e 12 turmas de Green Belts para a Cofap - Magneti Marelli.

 

Treinamento e Acompanhamento de Projetos de Black Belts e Green Belts para as empresas Bosch Chassis Systems, SaarGummi, Cooper Standard, Petroflex (R.J., Recife e Porto Alegre), Metagal (Diadema e Santa Rita do Sapucaí), Latasa – atual REXAM (RJ, PortoAlegre, Pouso Alegre, Recife, Jacareí, Argentina e Chile), Plascar (Jundiaí e Varginha), Usiparts, Saint-Gobain (Vetrotex, Sekurit, Abrasivos, Cebrace e Santa Mariana), Nokia (Manaus), Grupo Zanatta (7 Fábricas), Bosch (Bahia), Pedertractor, Citibank, Johnson & Johnson, Aernnova,  Embraer, Solev, Banco Bradesco, BANCO DO BRASIL, Voith

Treinamento de Teoria de Decisão para J.P. Morgan

Pré -Treinamento Seis Sigma – Vale Soluções de Energia

Pré-Treinamento em Seis Sigma para a Troller