Objetivo :

Apresentar através de um jogo de simulação, um ambiente onde os participantes do curso irão operar em uma fábrica simulada, que permite redesenhar a mesma com os conceitos recém apresentados. Neste ambiente, os participantes poderão operar a sua nova fábrica e realizar mudança e medição, visando avaliar o valor das mudanças nos resultados.  O workshop explica os conceitos básicos, elementos e técnicas e como eles interagem, de forma a compreender os conceitos da Manufatura Enxuta.

Destina-se :

Operadores e pessoas responsáveis usuárias da metodologia Lean, tais como : Pessoal de Processo, Produção, PPCP, Logística, Qualidade, Manutenção, Controle de Materiais e Treinamentos – RH.

Metodologia :

O curso será apresentado com base em preleções sobre a metodologia Just in Time - JIT, Kaizen e Lean, exercícios, apresentação de cases, filmes e discussões de casos.

Programa :

• O que é Valor;

 • Visão do Fluxo de Valor;

• Fluxo contínuo;

• Sistema de Puxar;

• A busca da Perfeição;

• Vantagens Obtidas;

Apresentador(es) :

EDUARDO AUGUSTO

Graduado em Engenharia Eletrônica pela Universidade Mackenzie, +12 anos de experiência em atividade de Consultoria pelas empresas Kaizen Institute / CGE Consulting em Projetos com Sistema Toyota de Produção, Lean Manufacturing, Kaizen – Melhoria Contínua, Layout Celular, TWI, Sistema de Troca Rápida de Ferramenta (SMED), e Mapeamento de Fluxo de Valor (Value Stream Mapping – VSM), contemplando experiência de mais de 170 projetos nacionais e internacionais com atividade de Consultoria e Treinamento em empresas como : Alcoa, CNH, Chocolates Munik, Copebrás, Cummins, Delphi , Embraco, Embraco North America, Harald, Iperfor, Jhonson Controls Magal , Metal 2 , Metso Fundição , Novartis , Pirelli, PLP, Senai Gráfica, Sindipeças, SKF, Manipulação Stevia, Vale , Votorantim , WEG, Whirlpool  .

 

Mais de 25 anos de experiência em indústrias com Gerencia Industrial responsável pelo  Gerenciamento da Produção, Engenharia Industrial, Ferramentaria, Manutenção e Afiação; Administração dos programas de treinamento da mão de obra direta; Negociação do Plano de Participação de Lucros ou Resultados, Implementação de sistema interno de Lean Manufacturing; Coordenação de Workshops Kaizen; Gerencia de Desenvolvimento e Mudanças, Avaliação dos sistemas operacionais e a organização da companhia recomendando mudanças e apontando novos sistemas reduzindo custos e criando oportunidades de novos negócios; Gerencia de Engenharia Industrial, desenvolvimento e implementação de métodos e processos de manufatura, aquisição recursos de manufatura.