Objetivo :

Este workshop Kaizen Blitz implementa-se o 5S de uma forma abrangente. Pode-se trabalhar com até cinco (5) times de várias áreas de trabalho no treinamento em classe, seguido de intenso Kaizen Blitz para por as ideias em prática. Inicialmente implementam os passos de CLASSIFICAÇÃO , ORDEM e LIMPEZA.

Em paralelo, o Comitê de Gestão recebe treinamento em sala e ajuda para seu papel com os passos de NORMALIZAÇÃO e MANUTENÇÃO, disseminação para as áreas restantes. Num treinamento em separado, o pessoal de suporte (engenharia, manutenção) é orientado no apoio a iniciativa 5S.

Destina-se :

Operadores e pessoas responsáveis usuárias da metodologia Lean, tais como : Pessoal de Processo, Produção, PPCP, Logística, Qualidade, Manutenção, Controle de Materiais e Treinamentos – RH.

Metodologia :

O curso será apresentado com base em preleções sobre a metodologia 5S – Housekeeping e seus impactos nas técnicas de Gestão como Just in Time - JIT, Kaizen e Lean, exercícios, apresentação de cases, filmes e discussões de casos.

Programa :

• Avaliação da Situação Atual;

• Avaliação das condições logísticas;

• Ações 1º S;

• Ações 2º S;

• Ações 3º S;

• Eliminação das fontes de sujeira e locais de difícil acesso;

• Ações 4º S;

• Ações 5º S;

• Evolução dos Indicadores

• Ordem visual;

• Apresentação final;

Apresentador(es) :

EDUARDO AUGUSTO

Graduado em Engenharia Eletrônica pela Universidade Mackenzie, +12 anos de experiência em atividade de Consultoria pelas empresas Kaizen Institute / CGE Consulting em Projetos com Sistema Toyota de Produção, Lean Manufacturing, Kaizen – Melhoria Contínua, Layout Celular, TWI, Sistema de Troca Rápida de Ferramenta (SMED), e Mapeamento de Fluxo de Valor (Value Stream Mapping – VSM), contemplando experiência de mais de 170 projetos nacionais e internacionais com atividade de Consultoria e Treinamento em empresas como : Alcoa, CNH, Chocolates Munik, Copebrás, Cummins, Delphi , Embraco, Embraco North America, Harald, Iperfor, Jhonson Controls Magal , Metal 2 , Metso Fundição , Novartis , Pirelli, PLP, Senai Gráfica, Sindipeças, SKF, Manipulação Stevia, Vale , Votorantim , WEG, Whirlpool  .

 

Mais de 25 anos de experiência em indústrias com Gerencia Industrial responsável pelo  Gerenciamento da Produção, Engenharia Industrial, Ferramentaria, Manutenção e Afiação; Administração dos programas de treinamento da mão de obra direta; Negociação do Plano de Participação de Lucros ou Resultados, Implementação de sistema interno de Lean Manufacturing; Coordenação de Workshops Kaizen; Gerencia de Desenvolvimento e Mudanças, Avaliação dos sistemas operacionais e a organização da companhia recomendando mudanças e apontando novos sistemas reduzindo custos e criando oportunidades de novos negócios; Gerencia de Engenharia Industrial, desenvolvimento e implementação de métodos e processos de manufatura, aquisição recursos de manufatura.