Objetivo :

O Objetivo é transmitir a metodologia para organização e implementação desta forma de execução de projetos de melhoria em curto prazo. No Gemba Kaizen, a implementação compreende o treinamento, análise e a reorganização física de uma linha ou área. Os recursos disponibilizados são focalizados num objetivo específico e delimitados. A intensidade e a urgência obtidas rompem as resistências ao novo paradigma forçando soluções. A execução é dramática, os resultados são significativos, claros e rápidos, gerando entusiasmo e satisfação.

Destina-se :

Encarregados, Supervisores, Chefes, Gerentes, Diretores Industriais responsáveis pelo Planejamento, Programação e Controle da Produção e a Engenheira industrial, inclusive Proprietários e Gerentes de pequenas empresas.

Metodologia :

O curso será apresentado com base em preleções, discussões de casos e exercício de simulação,

Programa :

1 - Histórico;

2 - Características;

3 - Aplicações;

4 - Cronograma; 

5 - Escolha e funções da equipe;

6 - Participação da Gestão;

 7 - Atividades desenvolvidas;

8 - Identificação de Oportunidades;

9 - Definição;

10 - Preparação;

11 - Execução;

12 - Follow up e Sustentabilidade;

13 - Simulação Prática;

14 - Apresentação e discussão de Cases

Apresentador(es) :

EDUARDO AUGUSTO

Graduado em Engenharia Eletrônica pela Universidade Mackenzie, +12 anos de experiência em atividade de Consultoria pelas empresas Kaizen Institute / CGE Consulting em Projetos com Sistema Toyota de Produção, Lean Manufacturing, Kaizen – Melhoria Contínua, Layout Celular, TWI, Sistema de Troca Rápida de Ferramenta (SMED), e Mapeamento de Fluxo de Valor (Value Stream Mapping – VSM), contemplando experiência de mais de 170 projetos nacionais e internacionais com atividade de Consultoria e Treinamento em empresas como : Alcoa, CNH, Chocolates Munik, Copebrás, Cummins, Delphi , Embraco, Embraco North America, Harald, Iperfor, Jhonson Controls Magal , Metal 2 , Metso Fundição , Novartis , Pirelli, PLP, Senai Gráfica, Sindipeças, SKF, Manipulação Stevia, Vale , Votorantim , WEG, Whirlpool  .

 

Mais de 25 anos de experiência em indústrias com Gerencia Industrial responsável pelo  Gerenciamento da Produção, Engenharia Industrial, Ferramentaria, Manutenção e Afiação; Administração dos programas de treinamento da mão de obra direta; Negociação do Plano de Participação de Lucros ou Resultados, Implementação de sistema interno de Lean Manufacturing; Coordenação de Workshops Kaizen; Gerencia de Desenvolvimento e Mudanças, Avaliação dos sistemas operacionais e a organização da companhia recomendando mudanças e apontando novos sistemas reduzindo custos e criando oportunidades de novos negócios; Gerencia de Engenharia Industrial, desenvolvimento e implementação de métodos e processos de manufatura, aquisição recursos de manufatura.