Objetivo :

O curso tem como objetivo preparar os participantes na Metodologia Seis Sigma de modo a torná-los capazes de utilizar adequadamente o DMAIC e o Minitab em projetos, designados, pelas suas Gerências, apresentando resultados de interesse para a empresa.

Destina-se :

Todos os profissionais das Indústrias, Empresas, etc., que desejam melhorias em processos, produtos e serviços.

Metodologia :

O curso será apresentado com base em aula expositiva composta de teoria e desenvolvimento de exercícios.

Pré-requisitos : Disposição de ampliar sua formação para enriquecer seu currículo e melhorar o seu desempenho, colaborando na obtenção das melhorias desejadas pela empresa.

Informações sobre o Curso : É desejável que cada setor da empresa tenha pelo menos um Green Belt para tratar de melhorias na área em que tem experiência. Parte razoável de seu tempo deverá ser dedicado a projetos Seis Sigma, mas a sua formação na filosofia e metodologia vai fazer com que fique atento a oportunidades de melhoria por todo o tempo. O curso ensina as técnicas e treina os participantes no uso da metodologia em projetos. O Green Belt deve poder completar a fase de Medição e executar boa parte da fase de Análise do DMAIC, para o quê precisa conhecer técnicas de levantamento de informações e dados e de análise qualitativa e gráfica. Deve também adquirir conhecimentos básicos de Estatística, Otimização e Controle, o que pode permitir completar projetos não muito complexos, obtendo ajuda de Black Belts em dificuldades pontuais. Para Análise Estatística de Dados recomendamos, e ensinamos no curso, o uso do software MINITAB, que tem um excelente relacionamento com as técnicas usadas no Seis Sigma e é de fácil compreensão e uso.

Programa :

Módulo I

• Introdução ao Seis Sigma: Visão, Foco, Projetos em Equipe. • Estratégia de Mudança para Melhoria Radical: DMAIC, Estatística. • Definição do Projeto: Cliente, Críticos, Escopo, Meta. • Rendimento Acumulado de Primeira Vez: Fábrica Oculta, Complexidade. • Introdução ao Minitab • Estatística Básica: Amostragem, Estatísticas, Gráficos, Modelos. • Capacidade do Processo e Desempenho: Nível Sigma, PPM, DPMO, Cp, Cpk, Pp, Ppk • Revisão de Técnicas da Qualidade; Fluxograma, Ishikawa, Contagem, Pareto, Dispersão • Mapeamento do Processo: Variáveis de Entrada e de Saída • Matriz de Causa e Efeito: Saídas Chaves, Pareto das Entradas. • Exercícios e Casos Práticos • Gestão de Manutenção (TPM) • Introdução a Manutenção Produtiva Total • Maximização do rendimento operacional • Análise Geral de Falhas e Quebras de Máquinas e de Equipamentos • Classificação e como utilizar Manutenção Corretiva, Preventiva e Preditiva • Medições para atingir Quebra Zero/ Falha Zero.

Módulo II

• Revisão do Módulo I e Complementação do Minitab • FMEA do Processo: Uso no DMAIC, Riscos, Prevenção. • Avaliação de Sistemas de Medição (MSA): R&R, Variáveis e Atributos. • Geração de Idéias de Melhoria. Análise e Escolha de Soluções • Análise Gráfica de Amostras Planejadas: Multi-Vari, Efeitos. • Inferência Estatística (Amostra→População): IC e TH, Riscos • Métodos Comparativos de 2 Populações: F, t, 2 • Controle Estatístico de Processos (CEP) – Básico • Outras Técnicas e Filosofias - Poka Yoke • Conceitos e Técnicas do Lean Manufacturing: • Redução de Desperdícios – Fontes de Desperdícios • Padronização (SOP) – Tempo de Ciclo • Manutenção Produtiva Total • Análise de Falhas e como aplicar - FMEA de Máquina - Arvores de Falha - Estudos estatísticos e Ferramentas de Qualidade utilizado • Distribuição Normal • Distribuição Weibull • Pareto, Diagrama Efeito e Correlação.

Informações necessárias aos participantes : - Frequência a aulas e plantão ≥ 80% - Nota em Provas ≥ 70% - Projetos ≥ 70% - Média Final = 0,70 x Projetos + 0,30 x Provas ≥ 7,0 para Certificação - Computador com Windows instalado (até 3 participantes por computador) - Minitab versão 15 ou 16 - O processo de Certificação do Green Belt na Metodologia Seis Sigma envolve o reconhecimento da Empresa e da Coordenação Seis Sigma da QPC (responsável pela orientação e garantia da certificação)

Apresentador(es) :

JOSÉ GERMANO BUCHAIM

Engenheiro de Produção - FEI., Mestre em Engenharia de Produção pela USP, Pós-graduado nas áreas de Pesquisa Operacional (COPPE-UFRJ), Matemática e Estatística (IME-USP) e Administração de Empresas (FEA-USP).

Cursos de Especialização em Gestão da Qualidade nos EUA, Curso de Formação de Auditores Internos da ISO 9000, pela Fundação Vanzolini (FCAV) em convênio com a Universidade de São Paulo.

Professor Universitário da FEI e Mackenzie durante 20 anos.

 

Cursos em Programas de Qualidade Total voltado para a Indústria na UNICAMP.

Professor Conferencista do ITA em Qualidade Total, na UFRJ em DOE/Taguchi.

Professor MOTOROLA UNIVERSITY, durante 10 anos de Champions e Green Belts

Consultor e Professor de METODOLOGIA SEIS SIGMA;

Pioneiro CEP com a Ford e fornecedores a partir de 1982, treinou + 80.000 pessoas;

Treinamento em METODOLOGIA SEIS SIGMA para a Motorola, desde 1995, para Champions e Green Belts

PRÉ-TREINAMENTO EM SEIS SIGMA PARA A FORD DO BRASIL PARA ± 700 BLACK BELTS (36 TURMAS)

Treinamento e Acompanhamento de Projetos de 6 turmas de Black Belts e 12 turmas de Green Belts para a Cofap - Magneti Marelli.

 

Treinamento e Acompanhamento de Projetos de Black Belts e Green Belts para as empresas Bosch Chassis Systems, SaarGummi, Cooper Standard, Petroflex (R.J., Recife e Porto Alegre), Metagal (Diadema e Santa Rita do Sapucaí), Latasa – atual REXAM (RJ, PortoAlegre, Pouso Alegre, Recife, Jacareí, Argentina e Chile), Plascar (Jundiaí e Varginha), Usiparts, Saint-Gobain (Vetrotex, Sekurit, Abrasivos, Cebrace e Santa Mariana), Nokia (Manaus), Grupo Zanatta (7 Fábricas), Bosch (Bahia), Pedertractor, Citibank, Johnson & Johnson, Aernnova,  Embraer, Solev, Banco Bradesco, BANCO DO BRASIL, Voith

Treinamento de Teoria de Decisão para J.P. Morgan

Pré -Treinamento Seis Sigma – Vale Soluções de Energia

Pré-Treinamento em Seis Sigma para a Troller