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DURAÇÃO: 16 Horas
Transmitir técnicas do TPM para o envolvimento dos operadores na rotina de manutenção, nos projetos de melhoria e em reparos simples. Como fazer o uso dos operadores nas atividades diárias, tais como : lubrificação, limpeza, ajustes e inspeção do equipamento.
Operadores, engenheiros, gerentes, supervisores e agentes que desejam fazer mudança na Gestão de Manutenção
O curso será apresentado com base em preleções sobre a metodologia de Manutenção Corretiva, Preventiva e Preditiva, apresentação de cases, filmes, discussões de casos e exercícios práticos.
Pilar Manutenção Autônoma : Esse pilar é constituído de 7 etapas, e para cada uma delas tem treinamentos específicos, seja para operadores, pessoal de manutenção, supervisores, etc.
1. Treinamento para formação de operadores de Manutenção Autonôma , 1ª etapa.
2. Treinamento de supervisores 1ª etapa
3. Treinamento para operadores Eliminação de Fontes de Contaminação e Locais de Difícil Acesso, 2ª etapa
4. Analise de Causa Raiz pelo método dos 5 porques.
5.Treinamento para operadores sobre Porcas/Parafusos Metodo de Inspeção Preventiva.
6. Gestão Visual na Manutenção Autonôma
7. Lubrificação Autônoma.
Nota : Os treinamentos 4,5,6 são efetuados num único modulo.
8. Fundamentos da Etapa 3 - Consolidação das Condições Basicas 3ª etapas
9. Curso para formação de Facilitadores de Manutenção Autonôma
10. Lição Ponto a Ponto (LPP/LUP) - Procedimentos para elaboração.
11. Melhorias de Manutenção Autônoma - Como implementar.
Graduado em Engenharia de Operações Mecânica e Engenharia Industrial Mecânica pela EEI – Escola de Enga. Industrial de São José dos Campos, MBA em Gerênciamento de Empreendimentos – ênfase em Engenharia pela FGV – Prominp + 20 anos de experiência em atividade de Consultoria pelas empresas Johnson & Johnson Ind. e Com. Ltda. ,Kaizen Institute / CGE Consulting e MM Campos Gestão Empresarial Ltda. em Projetos com TPM – Total Produtivity Maintenance , Sistema Toyota de Produção, Lean Manufacturing, Melhoria Contínua, Sistema de Troca Rápida de Ferramenta (SMED), e
Mapeamento de Fluxo de Valor (Value Stream Mapping – VSM), com atividade de consultoria e treinamento em empresas como : Alcoa, Avon, Embraco, EMS Sigma Pharma, Esdeva Indústria Gráfica, Johnson & Johnson, Mangels, Papirus, PLP, Sadia, Timken, Votorantim Metais, Mosaic do Brasil, Ecolab, AstraZeneca Farmacêutica, Condor Tecnologias Não Letais, MWL Rodas & Eixos, Mars Brasil, Monsanto, Aloés Ind. e Com.
Mais de 30 anos de experiência em indústrias com Gerencia da Qualidade, Engenharia Industrial, Tempos e Métodos, Manutenção Preventiva; Implementação de sistema interno de TPM; Coordenação de treinamentos de TPM; Qualificação de fornecedores, Administração do budget de Engenharia Industrial, gerenciamento de projetos de engenharia. Elaboração e gerenciamento de treinamentos e workshops.
Mestre em Engenharia de Materiais pela Universidade Mackenzie, Pós Graduado em Gestão e Estratégia de Empresas pela Unicamp e Graduado Engenharia de Produção Mecânica pela Unimep. Consultor de Gestão de Manutenção Industrial.
Experiência Profissional - 14 anos de atividade profissional desenvolvida em empresas Industriais nos cargos de coordenação, chefia e gerencia de manutenção nos segmentos de serviços, químicos, alimentos, papel e celulose junto a multinacionais de grande porte.
Experiência em gestão de manutenção mecânica e elétrica / eletrônica, manutenção de equipamentos de utilidades e parada geral de fábrica. Gerenciamento de projetos de automação para otimização em linhas de embalagem e montagem de linhas de produção em indústria alimentícia e química, implementação e coordenação de planos de manutenção preditiva por análise de vibração, assim como terceirização de serviços.
Amplo conhecimento de Boas Práticas de Fabricação (GMP), adequação de planta a legislação Anvisa, implementação de sistema de qualidade ISO 9000.
Formação - Mestrando em Engenharia de Processo de Manufatura pela Unicamp, Pós em Administração de Empresas, Engenheiro Mecânico. Experiência Profissional - 29 anos de atividade profissional desenvolvida em empresas Industriais e Consultoria Empresarial voltado a Gestão de Organizações Industriais e Processos de Automação de Processo no Chão de Fábrica.
Experiências em Implantação de Programas de Qualidade (5S-Housekeeping, MASP, Boas Práticas de Fabricação - BPF /GMP, HACCP, Controle Estatístico do Processo no Chão de Fábrica, Desenvolvimento e Avaliação de Fornecedores, Custo da Qualidade, Inspeção e Controle de Qualidade), Implantação de Programas de Materiais e Produção (MRPII, MRP I, Gestão de Estoque e Demanda, Gestão da Cadeia de Suprimentos, Gestão de Compras, Gestão de Almoxarifado, Expedição, Armazenagem, Estocagem e Indicadores de Gestão Operacional), Implantação de Programa de Gestão de Pessoal (Liderança e Motivação, Trabalho em Equipe e Habilidades Gerenciais no Chão de Fábrica), Projetos de Gestão de Produção e Melhorias Continuas – Kaizen, TPM / MPT, Lean Manufacturing, Produtividade), Implantação de Sistema ERP pela Oracle Brasil e Implantação e Desenvolvimento de Sistemas Gerenciais de Custos Industriais.
Atividade Acadêmica – Prof. do Curso de Pós Graduação – PUC SÃO PAULO, Prof. do Curso de Pós Graduação – UNIVERSIDADE SÃO JUDAS, Ex. Professor do Curso de Graduação da Escola de Engenharia de Produção da Faculdade Politécnica , Prof. do INSTITUO JAPY ENSINO SUPERIOR JUNDIAÍ – Curso de Administração de Empresas
