Objetivo :

Mostrar aos administradores industriais a importância de aprimorar a Gestão da Operação de Produção, e como utilizar desta ferramenta para reduzir custos relacionados as atividades da operação do processo produtivo, aumentando a competitividade da empresa, nas vantagens competitivas de Prazo de Entrega, Confiabilidade, Flexibilidade, Qualidade e Custos.

Destina-se :

Empresários, Diretores Industriais, Gerentes de Operação, gerente Industriais, Controller e demais profissionais interessados.

Metodologia :

Aula expositiva e exemplos de cases.

Programa :

GESTÃO DA OPERAÇÃO DE PRODUÇÃO : Conhecendo o PPCP e a Operação da Produção Capacidade de Produção – Limitações Priorizando o Fluxo no Sistema de Produção Otimizando o dia a dia no Planejamento Produção - Como conciliar as atividades Indicadores de Performance : Produtividade e Eficiência com Segurança no Trabalho.

   Produtividade :  Meta, Como medir ?,  Como buscar divulgar ? 

   Como melhorar as variáveis da Operação de Produção como :

   Gestão de horas extras e comprometimento dos funcionários, 

   Redução do Índice de Refugo (Altos Custos da Qualidade e definição de Metas),

   Gargalos na produção,

   Excesso movimentação e transporte no processo (atividades que não agregam valor).

   Organização do PPCP - Redução do lead-time de fabricação, eliminação dos atrasos nas entregas, Redução do Inventários de materiais

   Controle nos inventários de matérias-primas, componentes e produtos acabados,

   Fornecedores - Redução nos Problemas da Qualidade com os mesmos,

   Redução do número de horas paradas com Manutenção Corretivas;

   Gestão de Pessoal - Falta de Comprometimento na execução das atividades do dia a dia,  Relacionamento fraco entre as áreas;   Falta de  Comunicação entre as áreas;

   Custos com Produtos em Garantia (Devoluções);

   Custos com Inventários proveniente da Má Qualidade de Fornecedores,

   Custos com reinspeção de produtos e auditorias procedentes Fornecedores;

   Qualificação de Fornecedores junto com a área de Compras e Qualidade da Contratante;

Apresentador(es) :

IVANDO ANTUNES DOS SANTOS

Formação - Mestrando em Engenharia de Processo de Manufatura pela Unicamp, Pós em Administração de Empresas, Engenheiro Mecânico. Experiência Profissional - 29 anos de atividade profissional desenvolvida em empresas Industriais e Consultoria Empresarial voltado a Gestão de Organizações Industriais e Processos de Automação de Processo no Chão de Fábrica.

 

Experiências em Implantação de Programas de Qualidade (5S-Housekeeping, MASP, Boas Práticas de Fabricação - BPF /GMP, HACCP, Controle Estatístico do Processo no Chão de Fábrica, Desenvolvimento e Avaliação de Fornecedores, Custo da Qualidade, Inspeção e Controle de Qualidade), Implantação de Programas de Materiais e Produção (MRPII, MRP I, Gestão de Estoque e Demanda, Gestão da Cadeia de Suprimentos, Gestão de Compras, Gestão de Almoxarifado, Expedição, Armazenagem, Estocagem e Indicadores de Gestão Operacional), Implantação de Programa de Gestão de Pessoal (Liderança e Motivação, Trabalho em Equipe e Habilidades Gerenciais no Chão de Fábrica), Projetos de Gestão de Produção e Melhorias Continuas – Kaizen, TPM / MPT, Lean Manufacturing, Produtividade), Implantação de Sistema ERP pela Oracle Brasil e Implantação e Desenvolvimento de Sistemas Gerenciais de Custos Industriais.

 

Atividade Acadêmica – Prof. do Curso de Pós Graduação – PUC SÃO PAULO, Prof. do Curso de Pós Graduação – UNIVERSIDADE SÃO JUDAS, Ex. Professor do Curso de Graduação da Escola de Engenharia de Produção da Faculdade Politécnica , Prof. do INSTITUO JAPY ENSINO SUPERIOR JUNDIAÍ – Curso de Administração de Empresas