Objetivo :

Mostrar aos Administradores Industriais a importância do gerenciamento dos Custos Industriais e como se utilizar desta ferramenta estratégica para reduzir custos relacionados as atividades de projeto, processo, produção, distribuição, compras, assistência técnica, manutenção e qualidade, visando aumentar a competitividade da empresa no mercado.

Destina-se :

Diretores, Gerentes, Supervisores, Engenheiros, Profissionais Liberais, Contadores, Consultores, Engenharia de Processo, Engenharia de Produto, Encarregados de Produção e todos colaboradores do processo de produção.

Metodologia :

Apresentação dos problemas e alternativas nas soluções, preleções, e discussões dos cases.

Programa :

O Ambiente Competitivo do Mercado
Requisitos do Novo Ambiente Macroeconômico
As Influências das Mudanças Tecnológicas nos Processos e nas Estruturas de Custos
A evolução dos Sistemas de Custos Tradicionais ( Custos Taxas, Direto ou Variável, Absorção e ABC)
Os Modelos de Custos Industriais
Pôr que melhorar os Sistemas Gerenciais de Custos ?
Fatores Determinantes do Aumento dos Custos dos Produtos
Como alcançar a Redução de Custo no Processo ?
O Lay-Out e o impacto dos mesmos nos Custos dos Processos
Atividades que Agregam e Não Agregam Valor
As Falhas dos Sistemas de Custos Tradicionais
O Esquema de Alocação do Custeio Baseado no Volume - VBC
O que é a Metodologia de Custos Baseados em Atividades
Como Gerenciar Custos na Indústria Moderna
Requisitos Competitivos da Manufatura Ágil

Apresentador(es) :

IVANDO ANTUNES DOS SANTOS

Formação - Mestrando em Engenharia de Processo de Manufatura pela Unicamp, Pós em Administração de Empresas, Engenheiro Mecânico. Experiência Profissional - 29 anos de atividade profissional desenvolvida em empresas Industriais e Consultoria Empresarial voltado a Gestão de Organizações Industriais e Processos de Automação de Processo no Chão de Fábrica.

 

Experiências em Implantação de Programas de Qualidade (5S-Housekeeping, MASP, Boas Práticas de Fabricação - BPF /GMP, HACCP, Controle Estatístico do Processo no Chão de Fábrica, Desenvolvimento e Avaliação de Fornecedores, Custo da Qualidade, Inspeção e Controle de Qualidade), Implantação de Programas de Materiais e Produção (MRPII, MRP I, Gestão de Estoque e Demanda, Gestão da Cadeia de Suprimentos, Gestão de Compras, Gestão de Almoxarifado, Expedição, Armazenagem, Estocagem e Indicadores de Gestão Operacional), Implantação de Programa de Gestão de Pessoal (Liderança e Motivação, Trabalho em Equipe e Habilidades Gerenciais no Chão de Fábrica), Projetos de Gestão de Produção e Melhorias Continuas – Kaizen, TPM / MPT, Lean Manufacturing, Produtividade), Implantação de Sistema ERP pela Oracle Brasil e Implantação e Desenvolvimento de Sistemas Gerenciais de Custos Industriais.

 

Atividade Acadêmica – Prof. do Curso de Pós Graduação – PUC SÃO PAULO, Prof. do Curso de Pós Graduação – UNIVERSIDADE SÃO JUDAS, Ex. Professor do Curso de Graduação da Escola de Engenharia de Produção da Faculdade Politécnica , Prof. do INSTITUO JAPY ENSINO SUPERIOR JUNDIAÍ – Curso de Administração de Empresas