Objetivo :

Habilitar os profissionais das Gerencias e/ou Chefias das áreas de Produção, Engenharia,

Processo de Fabricação, Tecnologia da Informação (Informação), Qualidade, Manutenção, Custos,

Suprimentos, PPCP, Recursos Humanos e Direção Industrial, no desenvolvimento de Projeto,

desde o desenvolvimento deste até a etapa final do mesmo.

No curso Gestão de Projetos você verá as técnicas necessárias para que isso aconteça.

Destina-se :

Aos Diretores, Gestores ou Membros de equipe que trabalham com projetos, ou que irão implementar

esta forma de trabalho.

O curso visa aprimorar os conhecimentos de profissionais envolvidos nas operações de Novos

Projetos de Produtos ou alteração de Projetos de Produtos, assim como Star-up de Plantas Industriais

Metodologia :

Exposição de modelos teóricos atualizados de gestão, apoiando a apresentação de exemplos

baseados na experiência do palestrante, e com efetiva atuação dos participantes em trabalhos

práticos durante o curso, visando estimular a aplicação dos conceitos nos locais de trabalho.

Programa :

 

 

1 - Caracterização do Ambiente de Projeto :

1.1 - Projetos – Considerações gerais

  1.1.1 - Processos Rotineiros versus Projetos

  1.1.2 - As fases do Ciclo de Vida do Projeto

1.2 - Tipos de Projetos

1.3 - Empresas de Projetos

1.4 - Planejamento, Administração e Gerenciamento de Projetos.

1.5 - Estruturas Organizacionais. PMI e PMBOK

 

2 - A Concepção dos Projetos 

2.1 - Passos preliminares no desenvolvimento do projeto

2.2 - A Identificação de Indicadores Estratégicos para o sucesso do projeto

2.3 - Designação e Documentação inicial de Projeto

2.4 - Project Charter

2.5 - Aprovação do Projeto

2.6 - Apoio e Kick off Meeting

 

3 - Planejamento e Controle de Projetos

3.1 - Planejamento e Controle Técnico

  3.1.1 - Detalhamento do escopo do projeto

  3.1.2 - Estrutura Analítica (WBS: Work Breakdown Structure)

  3.1.3 - Definição de atividades

  3.1.4 - Planejamento de Recursos e definição de papéis: a Matriz de Responsabilidades

  3.1.5 - Seqüenciamento e estimativa de duração de atividades

  3.1.6 - Rede de Precedências e Caminho Crítico

3.2 - Planejamento e Controle Administrativo

  3.2.1 - Estimativa de Custos e Orçamento

3.3 - Redes PERT / CPM. Apresentação de programas aplicativos e do MS-Project

  3.3.1 - Cronograma de barras / Gráfico de Gantt

3.4 - Plano do Projeto

 

4 - Engenharia Simultânea 

4.1 - Introdução

4.2 - Responsividade

4.3 - Engenharia Simultânea

 

5 - Controle de Projetos industriais ( MS- Project)

5.1 – Execução e Controle :

  5.1.1 - Porque os Projetos falham.

  5.1.2 - Administração do Escopo

  5.1.3 - Processo de Aquisição

  5.1.4 - Contratos

  5.1 5 - Implantando mecanismos para a execução do Plano do Projeto

  5.1.6 - Principais controles no Projeto

  5.1.7 - Implantando controles no projeto

  5.1.8 - Relatórios de Performance

  5.1.9 - Controle de mudanças

  5.1.10 - Reuniões de acompanhamento

 

6 - Extensão em Gerência de Projetos

6.1 - Projetos Industriais

6.2 - Modalidade de Contratos em Gerência de Projetos

6.3 - Gerência de Projetos aplicada ao Desenvolvimento, Execução e Controle do planejamento Estratégico.

6.4 - Modelo integrado para análise de viabilidade, desenvolvimento de produto e projeto da fábrica.

 

7 - Fechamento

7.1 - Entrega e Aceitação formal do projeto e encerramento

7.2 - Resultados do projeto

7.3 - Lições aprendidas

7.4 - Documentação 

 

Apresentador(es) :

LUIZ FERDINANDO PIGNOLI PERASSA

Mestre em Engenharia de Produção com Especialização e Qualidade e Produtividade (UNIFEI), Engº Naval (USP) e Pos-Graduação - Latu-Sensu em Engenharia Mecânica.

Experiência Profissional - 33 anos em Gestão de Manufatura em atividades industriais, a nível de Gerencial e Consultoria Fabril, nas áreas de Produção, Engª Industrial, Projeto, Logística, Suprimentos e Materiais, envolvendo atividades de implantação e otimização de técnicas de controle de produção, Lean Thinking, MRP, ERP, organização industrial e Sistemas de Qualidade - ISO 9000 - em Grandes, Médias e Pequenas empresas. Ex.-Assessor Técnico da Diretoria da ANFAVEA.

Atividade Acadêmica - Professor do Curso de Graduação da Escola de Engenharia Industrial Mecânica e Produção da UBC, nas disciplinas de Gestão de Qualidade, Produção, Projeto, Planejamento e Controle de Produção e Materiais. Professor do Curso de Pós- Graduação da UBC, em de Gerenciamento em Sistemas Industriais (Lato-Sensu), nas disciplinas de Gerenciamento de Projetos Industriais e Estatística e Confiabilidade aplicada ao Processo. Professor do Curso de Graduação de Administração de Empresas e Comércio Exterior da UNIP, nas disciplinas.de Administração de Produção Organização, Sistemas e Métodos e Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais.

FÁBIO SCORTECCI MOREIRA MARTINS

MBA Gestão Empresarial pela FGV; Especializado em Metodologia para Melhoria de Processos com formação Black Belt pelo IMECC UNICAMP, Estudo do trabalho pelo REFA, Refrigeração e Ar condicionado pela FEI; Graduação em Engenharia Mecânica Plena pelo IEEP.

Mais de 30 anos de experiência em indústria de autopeças e usinagem, atuando em melhoria de sistemas de manufatura utilizando lean manufacturing, kaizen, MTM (estudos de micro movimentos), cronoanálise, métodos e processos, ergonomia, layout do posto de trabalho, layout da planta, VSM (mapeamento de fluxo de valor), SMED (sistema de troca Rápida de ferramenta), projetos seis sigma e WCM (fornecedor), em projetos elaborados, desenvolvidos e implementados nas diversas áreas de injeção de peças plásticas, pintura, acabamento e montagem, fundição sob pressão de alumínio e magnésio, injeção de poliuretano, revestimento de peças em couro e usinagem, das unidades fabris da Petri, Takata do Brasil unidade Jundiaí e unidade Mateus Leme, Takata México e Sidor Ind Com Ltda.

 

Exerci atividades em Instalações Industriais projetando, desenvolvendo e adquirindo, dispositivos, meios de produção, máquinas, equipamentos, instalações, layout de fábrica; Engenharia Industrial com projetos de cronometragem, cronoanálise, ergonomia, MTM, layout de posto de trabalho, simulações de processos, orçamentos; Engenharia de Desenvolvimento de produtos realizando cronogramas de projeto de novos produtos, reuniões de acompanhamento, meios de produção;

 

Melhoria Contínua coordenando em tempo integral projetos seis sigma para black e green belts, implantação de cultura de manufatura enxuta para redução de desperdícios, otimização de fluxo e prazo de produção de produtos, kaizem, kambam, associação de processos; Gestão Industrial responsável pela administração da produção, engenharia industrial, manutenção, qualidade e programação, planejando, organizando e controlando estes departamentos, gestão de custos industriais, utilização de mão de obra, consumo de materiais, controle e redução de refugos, qualidade de produtos, avaliação de capacidade x necessidade, organização e controle dos recursos humanos, máquinas, materiais e financeiros, acompanhamento da LO, AVCB, normas e legislação de segurança e meio ambiente, determinação de metas para o PPR.