Consultoria Direcionada a Gestão e Operação de Pequenas e Médias Empresas para Implantação, Gestão e Manutenção de Sistemas de :
 

1 - Custos Industriais e Formação de Preço dos Produtos :
  Mapeamento dos Custos dos Processos Existentes;
  Taxas Horas das Máquinas ou Processos;
  Composição dos Custos de Produção e Definição de Markup;
 

2 - Planejamento, Programação e Controle de Materiais e Produção - PPCP :
  Planejamento de Materiais - Suprimento;
  Gestão da Ordem de Compra - OC;
  Gestão de Estoque e Inventários - Curva ABC;
  Nível de Serviço (Atendimento) Desejado ao Cliente);
  Gestão da Ordem Produção de Produção - OP;
  Otimização da Programação de Produção no dia a dia;
 

3 - Gestão da Operação de Produção e Administração do Chão de Fábrica :
  Coordenação da Operação de Produção;
  Gestão de Pessoal - Mão de Obra;
  Gestão do Serviço de Manutenção;
  Balanceamento das Operações dos Processos;
  Gestão da Produtividade e Desenvolvimento de Trabalho em Equipe;
 

4 - Controle de Qualidade na Inspeção de Recebimento, Produção e Final :
  Controle de Qualidade na Inspeção de Recebimento;
  5S - Housekeeping no Chão de Fábrica;
  Controle de Qualidade na Produção - Inspeção no Processo pelo Operador;
  Escolha de Meio de Controle (Inspeção) de Atributo e Variáveis;
  Balanceamento da Frequencia da Inspeção no Processo;
  Metrologia Básica aos Operadores de Controle da Qualidade e Produção;
  Controle de Qualidade Final do Produto - Inspeção no Produto;
  Suporte a Reclamação de Clientes;
  

5 - Gestão da Operação Logística e Distribuição de Produtos :
  Gestão e Operação do Abastecimento de Materiais a Produção;
  Controle dos Produtos Acabados em Estoque;
  Gestão da Operação da Expedição;
  Gestão da Logística de Distribuição ao Cliente;
 

6 - Gestão de Processo de Produção e Tempos e Métodos :
  Definição dos Tempos das Operações de Processos;
  Definição dos Tempos  de Setup;